6S现场管理咨询该如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业6S管理咨询选择6S咨询服务中心，6S管理咨询应包括整理(SEIRI)、整顿(清洁)、清洁(SEIKETSU)、素养(安全)六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理咨询。

说起6S管理咨询，首先要从5S做起。5S起源于日本，是指在生产现场有效地管理人员、机械、材料、方法等生产要素。对企业每个员工的日常行为提出要求，力求从小事做起，养成每个员工对一切事情都“讲究”的习惯，提高整体工作质量。是日本企业独特的管理方法。6S现场管理咨询该怎么办？

6S管理咨询

6S现场管理咨询原则：

1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2)持久性：人性化，全员遵守与保持；

3)美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S现场管理咨询内容：

6S管理咨询-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

6S管理咨询-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理咨询-清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理咨询-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

6S管理咨询-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6S管理咨询-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上是6S现场管理咨询的介绍，“6S”之间相互关联，整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是将上面3S所采取的做法制度化、规范化，并贯彻执行和结果维护的素养，是每个员工的素养开展6S很简单，但长时间的维持必须依靠素养的提高。安全是基础，必须尊重生命，杜绝违规行为。

6S现场管理咨询该如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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