企业5S现场管理咨询实施内容？新益为|6S咨询服务中心5S管现场理咨询公司概述：企业5S现场管理咨询选择6S咨询服务中心，都知道5S现场管理法是现代企业管理模式。5S为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。6S现场管理法：(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。7S现场管理法：(在6S基础上加上节约）。

日本企业以5S运动作为管理工作基础，推行了各种质量的管理方法。二战后，产品质量迅速提高，构筑了经济大国地位，但在丰田的倡导下，5S在企业形象塑造、成本降低、准时交货、安全生产、高度标准化、精心创造工作岗位、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

5S管理咨询

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境质量和员工思维方式，使企业有效走向全面质量管理。主要针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的活动。根据企业进一步发展的需要，部分企业在5S上增加了安防，形成了“6S”；虽然有些企业也在推进“12S”，但其宗旨始终不变，是从“5S”派生出来的。例如要求在整理中去除无用的东西和物品，在某种意义上是与节约和安全相关的。具体来说，例如清除安全通道上躺着的无用垃圾，是安全应该关注的内容。那5S现场管理咨询该如何做呢？

5S现场管理咨询实施内容：

1、5S现场管理咨询-整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

5S现场管理咨询目的：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故；

⑤有利于减少库存量，节约资金；

⑥改变作风，提高工作情绪。

5S现场管理咨询意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、5S现场管理咨询-整顿

定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

5S现场管理咨询目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

5S现场管理咨询意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。

5S现场管理咨询要点：

①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；

③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

3、5S现场管理咨询-清扫

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5S现场管理咨询目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

5S现场管理咨询意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

5S现场管理咨询要点：

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

4、5S现场管理咨询-清洁

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5S现场管理咨询目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持状态。

5S现场管理咨询意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5S现场管理咨询要点：

①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，洗澡等；

③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

④要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5、5S现场管理咨询-素养

定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

5S现场管理咨询目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

5S现场管理咨询意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

企业5S现场管理咨询实施内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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