医院6S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：医院6S咨询选择6S咨询服务中心，如果医院6S咨询不畅，可能引起消防隐患、医院感染风险；仪器设备管理不当导致不能及时使用；物品管理不当导致过期成本浪费、配置不舒适导致工作过程时间增加浪费在公司或其所属部门内部开展6S咨询推广工作，对照考核细则进行日常6S缺损核查，改善6S缺损，推广6S工作中的良好做法，提高产品质量和管理水平，进一步提升企业形象。那医院6S咨询该如何做呢？医院6S咨询方案又是怎样的呢？

6S咨询

医院6S咨询前常见问题：

1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。

2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间的沟通不到位，员工没有明确医院发展战略的正确方向，不知道如何进行实施工作，从而无法达到预期的效果。

3、部分医院管理制度不完善，目前医院病案管理主要有两种形式：一种是把所有病案集中在病案室，另一种是由各个临床科室自行归档处理。这两种方式皆有各自的问题，一方面各个科室对病案资源和其他信息难以有效整合，另一方面管理的分散致使管理模式缺乏统一标准。

4、部分病案管理人员结构不合理，病案管理需要专业人才出任，像病案学、病案管理学、医学信息管理、病案信息技术学、图书馆学、情报学等专业，对文件管理、文书分类有系统化的认识，但是从目前的医院病案人力资源情况来看，工作人员结构不合理，存在基础理论、专业素养、文化程度的不足。

医院6S咨询方案内容：

1、明确目的，达成共识

首先，对院部中高层灌输6S咨询理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S咨询的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S咨询。

2、组建6S咨询推进小组，进行咨询

成立6S咨询推行小组，由医院主要领导直接负责，结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

3、管理审计和6S咨询活动策划

明确医院6S咨询活动前的管理现状以及推行6S活动的重点，侧重点以及难点。收集6S相关资料，如推行手册、标语、咨询资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作6S推行表，制定实施办法。

4、宣传6S咨询氛围

在做好整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育咨询等活动是必不可少的环节。

5、6S咨询全面推行

样板区局部推广达到预期后，进入全面部署6S咨询阶段，对全院员工进行6S咨询，介绍活动目的、推广方法、推广时间等内容，在推广过程中进行审核，公布审核结果，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及改进奖一名，发送锦旗和证书。

医院6S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！