工厂如何做好车间5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：工厂5S管理咨询选择6S咨询服务中心。做好工厂5S管理咨询工作，不仅可以使工作高效快捷，还可以提高员工素质，改善工作面貌。此外，5S管理咨询是工厂的一项基础工作，是大部分工厂管理工作的基础工作。只有做好了5S管理咨询工作，其他管理工作的开展才会非常容易。那么工厂如何做好车间5S管理咨询呢？

5S咨询

如何做好车间5S管理咨询：

1、厂长对5S管理咨询的理解和信心

5S是顶层工程。5S的推行总是在初期自上而下进行。如果管理层对5S没有深刻的理解和坚定的信念和承诺，5S很容易成为一场表演。管理者非常重视5S，并决心通过会议、内部报纸等方式让员工了解，但最重要的是他们必须亲自参与这个过程。

2、举行工厂管理层5S管理咨询研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤重点和疑难，5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立5S管理咨询推进组织，确认5S管理咨询推进方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订5S管理咨询实施计划

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、做好5S管理咨询的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进5S管理咨询

在大多数情况下，在5S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、工厂全面推广5S管理咨询

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进5S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

8、引入审计，形成制度

制定检查表和定期审核是将5S管理咨询纳入日常管理的有效手段。同时，审计结果与绩效考核的有效结合，可以将5S与员工的日常工作紧密联系起来。不定期举办5S宣传文化活动，如5S演讲比赛、作文比赛、绘画比赛等，可以不断强化员工的5S意识。在日常管理中，管理者也要不断引导员工认识到5S给工厂和某个人带来的好处，逐步形成自下而上的5S文化。

9、不断进步，挑战新目标

成功巩固5S管理咨询的成效后，工厂将呈现出干净、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培养全员参与和持续改进的文化打下良好的基础。之后，工厂可以引入更先进的管理体系，如TPM、TPS、精密生产等，持续锁定和消除损失，从而实现卓越制造。

工厂如何做好车间5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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