工厂推行6S管理咨询的目的？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：工厂6S管理咨询选择6S咨询服务中心。众所周知，优秀的工厂离不开6S管理咨询，6S管理咨询是精益管理的基石。6S现场管理方式是一种现代化的工厂管理模式。6S管理咨询就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。那我们来分析一下工厂为什么需要6S管理咨询？

6S咨询

工厂为什么要进行6S管理咨询：

1、6S管理咨询可以促进工作效率的提高

良好的工作环境和工作氛围可以提高工作质量和效率。干净明亮的环境留住了优秀的员工。6S推动作业标准化，干净规范的工厂机器正常运转，人们能正确执行各项规章制度，任何岗位都能规范作业，作业效率大大提高。

1、6S管理咨询可以促进工作效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。6S推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。

2、6S管理咨询可以减少浪费，降低生产成本

推行6S，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。

3、6S管理咨询可以减少消除故障，保障品质

干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，6S提高生产品质。

4、6S管理咨询可以改善和提高工厂形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；顾客满意工厂，增强下订单信心；由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，工厂会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高工厂的威望和知名度。

5、6S管理咨询可以改善员工的精神面貌，使组织活力化

6S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力。员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，工厂组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。

6、6S管理咨询可以为工厂安全生产保驾护航

整理、整顿、清扫都要一目了然，物归原位。工作场所要保持宽敞明亮，通道要时刻畅通，地上不该放的东西不能放，厂里井井有条，事故的发生自然就少了。相应的大大减少，当然安全也会得到保证。

7、6S管理咨询可以缩短操作周期，保证交付

推行6S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁，实现规范管理，工厂管理一目了然，异常现象一目了然，人员、设备、时间不浪费。工厂生产可以相应的非常顺利，作业效率必然会提高，作业周期也会相应的缩短，确保交期万无一失。

工厂推行6S管理咨询的目的？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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