企业如何实现6S精细化管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S精益化管理咨询是一种理念，也是一种文化。社会分工精益化、服务质量精益化是现代管理的必然要求。按照现代管理科学，科学管理分为三个层次：第一层次是标准化，第二层次是精益化，第三层次是个性化。6S管理是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。对企业每一位员工的日常行为提出要求，提倡从小事做起，努力使每一位员工养成事事“关注”的习惯，从而达到提高整体工作水平的目的质量。是日本企业独有的管理方式。那么企业想要实现6S精益化管理咨询应该怎么做呢？

6S管理咨询

6S精益化管理咨询：

6S精益化管理咨询就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精益化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。精益化的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

在制造企业中，6S精益化管理咨询涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精益化制造管理平台。

6S精益化管理咨询方案：

1、提高对6S精益化管理咨询的认识

准确把握和深刻领会过程控制6S精益化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位。

2、全员参与6S精益化管理咨询

各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制6S精益化管理，增强企业发展后劲。

3、营造6S精益化管理咨询氛围

宣传部门应设立过程控制6S精益化管理活动宣传报道专栏，结合过程控制6S精益化管理的进展情况，利用电视、广播、网络等媒体，积极宣传开展过程控制6S精益化管理的重要性。把控6S精益化管理活动，及时汇报活动进展情况，实现人人知晓、全员参与，营造浓厚的活动氛围。

4、6S精益化管理咨询的持续改进和持续改进

过程控制6S精益化管理是一项需要长期坚持的工作。在提升过程中，持续改进、持续改进、循序渐进、螺旋式提升，应与企业的发展紧密结合，逐步固化并融入企业文化，以满足现代大型企业的管理需要规模企业。

企业如何实现6S精细化管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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