如何通过6S管理咨询提升员工素养？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询可以使企业进行整理、整顿、清扫三步走，实现清洁的标准化、制度化，最终让企业全员养成习惯。因此，6S管理咨询非常重要，也是提升企业形象的必要条件。

有了6S管理咨询后，还要进一步进行素质教育。做到品质，这种品质已经上升到企业文化的层面。当很多人都养成了良好的习惯，这些习惯不断积累、酝酿，就形成了企业文化。6S管理咨询实施的最后，就是把一些好的习惯变成文化，促进企业文化的发展和进步，形成良好的企业风气，是企业的无形资本。

6S管理咨询

6S管理咨询素养活动的推进，就是让员工时刻牢记6S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使6S管理咨询活动重于实质，重于形式。提高素养，使员工在言行上养成良好的习惯，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。

企业通过实施6S管理咨询素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

推行6S管理咨询素养活动时，要制定相关的6S现场管理规章制度。规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，以保证员工达到修养最低限度，并力求提高。

素养是6S管理咨询的核心，具体可从以下几方面入手：根据生产进程，制定相关的指导手册，并定期进行检查；根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；要努力养成遵守规则的习惯；明确整理、整顿、清扫、清洁（即4S）状态的标准并认真贯彻。

公司应向每一位员工灌输遵守6S管理的规章制度、工作纪律的意识，此外还要创造一个具有良好风气的工作场所。如果绝大多数员工对以上要求付诸行动的话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员工养成遵守规章制度的习惯，改变员工只理会自己、不理会集体和他人的潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。

员工是企业最重要的资源，员工的形象往往代表了公司的形象。因此在开展6S管理咨询素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。素养活动的检查内容包括：

1、日常活动

企业里是否已经成立6S管理咨询小组，全公司是否经常开展有关6S活动方面的交流、培训。企业领导是否对6S很重视，并率先推广。全体员工是否都非常明确实施6S对企业和个人的好处，对实施6S活动充满热情。

2、员工行为规范

是否做到举止文明。能否遵守公共场所的规定。是否做到工作齐心协力，团队协作。是否遵守工作时间，不迟到早退。大家能否友好地沟通相处。

3、服装仪表

是否穿戴规定的工作服上岗；服装是否干净、整洁。厂牌等是否按规定佩戴整齐。鞋子是否干净。是否勤修指甲。是否勤梳头发，面部是否清洁并充满朝气。

6S管理咨询素养强调良好习惯的持续保持。6S管理咨询在短时间内实施并不难，但如果能坚持就不容易，如果能养成习惯就更难了。在实际执行中，员工在工作中养成习惯并不难。之前的4S在实施过程中形成了一定的规范和制度，强调营造良好工作场所的意义。

当大家以积极的心态面对工作时，新员工就会在这种环境中不知不觉地发生蜕变，朝着大家认可的方向发展。这就是企业文化的作用，企业文化是很多习惯积累形成的。因此，6S管理咨询素养的目的之一就是强调要保持良好的习惯；当良好的习惯养成后，自然会作用于之前的4S，使6S推广向更好的方向发展。

总之，6S管理咨询素养可以持续推进4S，直至成为全体员工的习惯；素养还可以使每一位员工严格遵守标准，按标准工作；净化员工思想，形成温馨活泼的工作氛围。员工通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等学习和遵守，不仅可以使自己成为有道德的公司人，还可以改变整个公司的环境。

如何通过6S管理咨询提升员工素养？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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