6S管理咨询问题票活动执行要点？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：对于工厂企业来说，6S管理咨询是提升精益管理、提高现场管理效果的基础活动。通过6S管理咨询活动，营造整洁高效的工作环境，培养高素质的团队成员，为企业带来明显的改善效益。

6S管理咨询的改进是基于生产现场的精益化管理，所以我们可以先从现场检查开始，其实施的重点是记录问题，落实改进，再记录改进改进后的结果。现场检查和定点摄影主要用于整理、整顿和清洁活动。

现场检查由6S实施机构、部门负责人或6S代表参与。在推进委员或公司领导的带领下，进行全公司范围的检查，指出生产现场存在的问题，要求限期整改。这种巡查发现问题的方式，在6S管理咨询实施初期和员工意识不到问题的情况下，可以起到非常积极的活动促进作用。

6S管理咨询

6S管理咨询定点拍照就是将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。将用定点拍照总结的改善事例展示在6S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。 

在进行6S管理咨询的现场巡视活动时，我们可以通过开展问题票活动对现场问题点进行标记，从而更好的将问题目视化，问题票活动适用于6S管理咨询活动的全过程。问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方贴上问题票，督促有关责任人员进行改善。

有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，问题票活动又被称为“红单作战”或“红牌作战”，问题票活动作为推行6S管理咨询的一种行之有效的方法，不仅可以求得问题的解决，促进6S管理咨询活动的推行，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工对问题的认识，提升员工发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。

问题票活动主要有两个部分组成：一般问题点的对策流程；难点问题的对策流程。我们要执行好问题票活动，首先要做好活动的准备将问题票先印制好，其次是制定活动的实施办法，要明确问题及要张贴对象的范围，对问题票进行合理的管理，做好活动前的协调工作。

问题票适用于指出6S管理咨询活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。

推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、6S代表和其他对6S有较好认识的人。不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。推进委员会在发问题票时，要依据问题票的管理编号进行登记。

发行人在实用问题票时，要对每张为题票进行登录，以使发出去的问题票都有据可查。 被职责的责任人在问题对策完毕后，应将问题票返还发行人，以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。

问题票活动可以长期坚持开展，也可以采取“问题票活动月”等形式短期进行。活动开始前必须对参与人员和各部门负责人进行有效动员，动员工作一般以会议形式进行。通过动员会让各部门负责人有一个开放的心态；具体说明活动的方法、活动计划以及回收问题票的进度要求；约定活动目标。

在问题票活动实施期间，发行人深入到生产现场，发觉存在的问题，并将问题票贴上。现场的责任人对待问题票应抱着一种开放的心态，因为问题票是用来帮助发现问题、帮助提高的。不必担心自己的管理区域贴的问题票太多，相反，应该是数量越多越好。

活动期间，有些区域可能会贴出很多问题票，看起来很不舒服。但是当我们把这些问题都解决了，把这些问题票拿掉之后，我们的职场面貌就会发生翻天覆地的变化。现场问题票有两个作用：第一，告诉员工有问题；二是督促员工尽快解决问题。这有利于培养员工的问题意识，学会举一反三。

针对指出的问题，下级部门派专人登记问题票，并制作6S管理咨询问题票清单，便于问题票开立时的管理和确认。对于问题点列表中列出的问题，首先要确定问题的对策方案，即指出具体的对策方法、对策责任人、对策时间。

问题解决后，由部门主管或组长现场确认对策效果，审核通过后方可撤除6S管理咨询问题票。将对策结果记录在试卷上后，将试卷退还给发卡人。对于已解决的问题，也应在问题票上作相应记录。

6S管理咨询问题票活动执行要点？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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