车间6S管理咨询标准是怎样的呢？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理咨询是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，是ISO9000有效实施的保证。6S管理咨询可以营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。在这种氛围下，推行ISO、TQM、TPM，更容易得到员工的支持与配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。车间6S管理咨询标准是什么？如下：

6S咨询

6S管理咨询标准：

工具器具整理、整顿标准：

1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。

3、器具存放严格按定置图摆放。

4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。

5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。

6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。

7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。

8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。

11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

6S管理咨询是现场管理的基础，6S管理咨询的水平代表了管理者对现场管理的理解水平，进而决定了现场管理的水平。管理水平制约着ISO、TPM、TQM活动的顺利有效实施。通过6S管理咨询活动，从现场管理入手，提高企业的“体质”，可以达到事半功倍的效果。

车间6S管理咨询标准是怎样的呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！