生产车间5S管理咨询推行意义？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：随着社会的进步，市场经济的发展，市场竞争的日益激烈，产品和服务、生产成本和交货期已经成为企业成功的重要条件，保持稳定的产品质量成为企业取得成功的关键。企业在市场竞争中的成功。目前，一大批企业正在广泛推行5S管理咨询。5S管理咨询是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。改变员工观念的工具和方法之一就是5S。提高工作效率和产品质量，必须从基础做起，从5S做起。那么车间如何实施5S管理咨询呢？

5S管理咨询

车间5S管理咨询内容：

车间5S管理咨询-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

车间5S管理咨询-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

车间5S管理咨询-清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

车间5S管理咨询-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

车间5S管理咨询-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

车间5S管理咨询意义：

一、5S管理咨询能够降低缺陷率，保证产品质量

检测仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提，整齐干净的生产环境能够激发员的品质意识，现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用，一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别，员工的主动管理意识确保了问题产生前已经被有效预防，这些因素确保了现场缺陷降到低，产品品质得到有效保证。

二、5S管理咨询能够提高工作效率，缩短交货期

通过对生产现场区域、生产流程进行科学合理的分析和整体规划，运用“定点、定容、定量”的方法对物料和工具进行科学合理的定置，使环境、设备、设施、工具等始终处于良好的状态，缩减了工序衔接时间、员工取物、找寻时间和设备故障等时间，确保了设备产能、人员效率稳定，提高综合工作效率，缩短交货期。

三、5S管理咨询能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象

通过对现场进行不要物品的清理，对不要物品的合理分类和定置，对各种污染源头和隐患的可视化管理，对现场区域的画线和责任划分，工作中时常的整理、整顿和清扫，创造安全、舒适、整洁的工作环境，在保一证员工人身安全和身心愉悦的同时，还能让来的顾客感受到企业的管理水平，留下深刻的印象，成为企业的虚拟推销员。

四、5S管理咨询能够节约成本

从成本管理上讲，5S通过减少工作强度，提高劳动生产率，缩短交货期，能够加快资金回收，降低资金占用成本；通过提高产品质量，减少缺陷，降低返工成本；通过降低器故障周期，减少维修成本；通过做好安全预防措施，减少事故发生，降低人身和财产失等成本；通过整理整顿腾出空间，降低空间占用而重复建设成本等等。总之，第一次把事情做对是经济的，而5S就是教会员工如何第一次把事情做对。

五、5S管理咨询可促进标准化建设

通过整理、整顿、保洁的制度化、规范化，使员工正确执行各项规章制度和操作规程，养成遵守规章制度的好习惯，充分发挥员工的主观能动性，培养员工的自觉性积极寻求和推动通过管理改变工作舒适度的手段，为企业各项工作标准化建设奠定基础。可以说，5S是标准化的推动者。

六.5S管理咨询可以提高员工的士气

安全舒适的工作场所，干净整洁的工作环境，愉快的工作氛围，不断进步的喜悦，才能营造出一种“只要人人努力，一切都能实现”的信念。积极参与改善所取得的成果，可以促进员工珍惜工作环境和工作机会，使员工在一流的职场中培养高素质，以高素质的背景激发昂扬的拼搏精神。

生产车间5S管理咨询推行意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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