生产车间6S管理咨询实施建议？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询源于实践，立足于传统，运用控制论的思想和方法，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行全面梳理和改造，实现“工作过程、岗位职责、日常交接”随着检查、实际操作、班组材料、班前后会议的规范化，员工逐渐养成了“把日常事务清理干净”的工作习惯，自我管理的积极性不断增强。个人定位由“现场管理”转变为“现场管理”。车间如何做好6S管理咨询？

6S管理咨询公司

生产车间6S管理咨询实施建议：

1、调动员工参与积极性

要在生产现场顺利开展6S管理咨询工作，首先要调动每一位员工参与的积极性，并对员工进行相关的学习或培训，使其管理理念深入人心。企业设立专门的6S管理部门或办公室，专门开展6S管理咨询工作。要分级构建相关管理机构，分工明确，权责明确，落实责任制。一定要具体到细节和小事上，做到不管是什么细节，不管是什么事情，相关人员都能负责和管理，让员工和相关责任人员与具体的利益联系起来，做到充分调动工作情绪。

2、及时进行反馈和检验

要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验，保证工作的顺利实施，并且确保每项工作都能具有良好的效果，可以通过摄影进行问题解决前后的比照，同工作人员及相关负责人员一道，对所积累的经验和成果进行展示和学习。要成分调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施，新方法，并予以嘉奖。

3、6S管理咨询宣传要到位

对于6S管理咨询工作来说，其工作活动起到的效果莫过于是宣传，对于生产环境和工作质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于生产现场工作人员素质的宣传。要判定6S管理咨询工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训，逐渐使6S理念深入人心，将被动化为主动，以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行6S活动为主要目的，使6S理念在员工的生产实践当中更加清晰化，成熟化。

4、完善6S管理咨询模式

推行6S管理咨询工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行6S管理咨询应该成立一个强有力的推行工作团队。同时设立6S推行办公室，下设若干工作小组，具体负责6S管理相关项目的推行工作。

5、建设6S管理咨询文化

构建包括6S管理咨询在内的企业文化，让所有成员理解和支持6S员工，让6S管理深入到每个员工的思想中：

(1)、公司领导和6S指导一起视察现场并提出建议。当然，6S的实施是由现场人员完成的；

(2)、6S推进委员会和6S指导员一起实地考察，然后提出建议。实施地点在生产现场；

(3)、以小组活动为重点，让现场员工开展6S活动。6S指导员亲临现场，直接给出建议；

(4)、6S推进委员现场为对方部门提出建议。6S指导员应致力于培养和提高6S推进委员的专业水平；

(5)、每月制定重点检查部门，6S指导员给予建议。然后一起实施6S活动（清洁、整改等）。

6S管理咨询活动也是企业全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理TQM的第一步，是ISO9000有效实施的保障基础。ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地实施，与生产现场的管理水平和生产现场的状况有很大关系。

生产车间6S管理咨询实施建议？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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