纺织厂6S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理咨询是国际上现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理从日本开始，在日本主要推进5S现场管理。以丰田为首的日本公司推进5S现场管理取得了成功，之后很快传遍了世界各地。5S现场管理于20世纪90年代传入我国，从珠三角到长江三角洲地区，由南向北迅速展开。在5S现场管理开展的过程中，以海尔为代表的一些公司又增加了S(安全)，变成了6S现场管理。纺织厂6S管理咨询如何推进？

6S咨询

纺织厂推行6S管理咨询的必要性：

一、可以提升企业的形象

良好的工作环境比较能够吸引客户。

二、减少不必要的浪费

杂物不规整好，随处乱放就是导致一种空间上的浪费。

三、可以提高效率

工作环境好了，我们的心情也会比较的愉悦，东西分门别类的摆放，可以提高员工的工作效率。

四、保证质量

员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯，企业生产的产品的返修率就会降低，从而提高了产品的质量。

五、安全的保证

东西归放整齐了，通道畅通了，就会减少生产事故的发生。

六、设备寿命的提高

对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。

七、减低成本

东西放好了，就不会经常的来回搬运，从而降低了成本。

八、产品交期准确

产品的质量有了保证，生产规范了，生产中就不会经常出现不必要的问题，而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务，提高交期的准确性。

纺织厂6S管理咨询如何推行：

1、制定6S管理咨询实施计划：

工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

2、对6S管理咨询的宣传和培训教育：

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

3、引入审核，形成制度：

制定检查表并定期审核，是将6S管理咨询纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。

工厂在成功地巩固6S管理咨询的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

4、全面推广6S管理咨询：

示范线成功后，可以在整个工厂全面推进6S。除了像演示阶段那样采用小组活动外，全面推进6S还需要大量使用“小课程”、活动板、改进、合理化建议、“五个理由”分析等工具。

其实，判断6S管理咨询是否成功运行的关键在于能否持续，只有在6S运行过程中不断改进，才能真正持续发挥6S的效用。为了继续，不仅需要长期的固定检查，有时还需要不定期的抽查。当然，更重要的是创新的引导和管理方法。

纺织厂6S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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