6S咨询中定置管理实施要点？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理范围是对生产车间物品的定量过程进行设计、组织、实施、调试，使生产和工作车间6S管理咨询科学化、规范化、标准化的精益生产管理全过程。

定置管理是6S管理咨询工作的基本内容，是6S管理咨询工作的进展和发展。工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几个方面。

6S咨询

1、全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。

2、区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，对每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。

3、生产要素定置管理，包括：设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置，材料定置，人员定置，仓库定置等等。

4、特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。

一、6S管理咨询定置管理标准的主要内容

1、定置物品的分类规定企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。

2、定置管理信息铭牌规定

信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。

①检查现场区域划分一般分为五个区域：成品、半成品待检区；返修品区； 待处理品区；废品区；成品、半成品合格区。

②检查现场区域标准信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。如：表示成品、半成品待检区、表示返修品区、表示待处理品区、表示废品区、表示成品、半成品合格区、表示成品、半成品优等品区等等。

③定置管理颜色标准，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：蓝色——表示待检查品区，绿色——表示合格品区，红色——表示返修品区，黄色——表示待处理品区，白色——表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。 

④可移定置物符号标准，可移定置物在定置图中采用标准符号表示法，从而使定置图面清哳、简练、规范，且可使各部门之间便于简化手续，研究定置情况。

⑤动作记号，可采用动作研究的记号表示。

二、6S管理咨询定置图绘制标准

定置图绘制标准的内容有：统一规定各种定置图的图幅，统一规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。定置图中标准信息符号的规定，如现定定置图中的可移定置物，用信息符号表示后，还要在定置图的明细栏中加以说明。各种定置图蓝白图的规定，如办公室可用白图，而办公桌、文件柜、资料柜则必须用蓝图。各种定置的发放及保存，都须做统一规定。

三、6S管理咨询定置物存放标准

工件的定置摆放，要按区、按类存放，做到标志与实物相符。工位器具使用合理。 工件摆放做到齐、方、正、直，且符合安全生产要求。定置物的摆设与定置图相符。信息铭牌放在规定的位置后，不得随意挪动。定置物发生变化时，图、物、区域和铭牌均应作相应调整。定置物必须存放在本区域内，不得放在区域线或隔离围栏外。

四、6S管理咨询设备定置管理标准

包括耗材定置、设备及周围环境卫生、设备检测时间周期、设备操作人员和维修人员工作标准等要求。设备定置规则如下。设备机台定置图，设备定置在工序的停滞位置。在设备周围为操作人员和维修人员提供足够的活动空间，使操作人员能够安全进出设备放置处。设备布置应符合安全要求，设备工作面高度应满足操作人员自由运动的需要，并对设备的所有资料进行定量管理。易损件按容器、件架的配置数量和配置方式进行定置管理。

五、开展6S管理咨询定置管理工作

进行定置管理前，应做好包括制作各种容器、器具、制作信息标牌、设置清扫物存放场所、划分区域界线的准备。实施时清除与生产无关的，按定置图定置，放置信息标牌。定置管理的实施要点可以概括为两句话。有物必有，有人必分，分类必标；按图放置，按类存放，帐图一致。

6S咨询中定置管理实施要点？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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