6S管理咨询实施要诀及技巧？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：工厂企业推行6S管理咨询效果的检查与考核，旨在让各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的现场管理实施过程中进行比对、竞争。激发各部门参与6S管理改进的积极性和主动性，从而增强推进6S精益管理的整体成效，营造真正开朗、舒适的工作、生活环境。

6S管理咨询时，首先将公司需要清理整治的问题重新规划到组织承担区域，选出执行人员，由本部门经理负责。在厂区平面图上标明所有区域负责人，并设置设备标识、区域标识标明负责人。

6S管理咨询

一、6S管理咨询实施总要求

把有用的和无用的分开，把有用的和无用的区分开来，定位保管，并做适当的标识。将无用的东西从工作岗位上清除，将有用的东西根据其使用的重要性和频率定位保管，方便访问。进行岗位清洁和报纸清洁，保持区分、标识、清洁效果。文件、工具、材料等所有物品均存放在井中，按考核规定定期检查、考核，促进6S持续有效实施。

二、6S管理咨询实施要诀

1、整理，区分有用或无用的物品，通过消除无用物品的阻碍，工作更加顺畅。消除无用物品的误用，提高工作质量。

大致有以下常用方法：不能用、不再使用进行废弃处理；很少使用的，如可能会在1年内再使用、半年至1年使用1次，会用但不常用的，如1至3个月使用1次的进行放进储存室处理；每天都必须使用的，存于工作场所固定位置。

2、整顿，将无用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要标识。除了空间宽敞外，还除却了寻找物品的烦恼，更利于无用的物品不被误用。做到要用的物品能及时取得，不光自己知道，其它人同样一目了然。

通常的做法有：将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用；整理有用的物品，规划存放位置并加以标识；建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理；对有用的物品加以合理管制，防止混乱。

3、清扫，生产、工作、生活场所打扫得干干凈凈，消除污染源，能够让工作场所清洁、明朗，心情舒畅，永远没有污染的烦恼。

通常有以下做法：从地面到墙壁再到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫，特别注意卫生死角的清扫（如工作台底、门窗的凸条、凹陷处）；机器、设备／设施、工具的清洁，防止工具／手／手套等变成污染源头影响产品质量；机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，尤其注意清洁；细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在。

4、清洁，长期维持整理、整顿、清扫3S的效果，通常的做法有以下几点：颜色管理，使用各类醒目的颜色标签进行管理；三不管理：不合格、不可用、不混乱；目视管理、看板管理；活用查检表，简单的检查表就是备忘录，就是将要进行察看的工作项目逐一列出来，然后实施定期或不定期的检查、跟踪。

5、素养，6S管理咨询活动始于素养，终于素养。一切工作、活动都靠人来做，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者没有敬业乐群、主动奉献的精神，6S管理咨询活动也只能是流于形势，不易持续，更不可能取得应有的成效。提高素养须依靠平时的教育训练、自我的约束及规范、民主的管理。素养的实践应该做到自发于内心而行之于外，由内心观念去塑造有素养行为。

三、6S管理咨询实施技巧

6S管理咨询看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。

1、PDCA循环

P（PLAN）计划：制定实施计划、目标及具体的实施方案；D（DO）做、实施：按实施方案进行贯彻执行并在过程中予以监查；C（CHECK）检讨、验证：定期检讨实施的效果，确定实施的效果与目标的差距；A（ACTION）行动、措施：制定未达成目标的改善措施。目标达成后，须重新制定目标，然后付诸实施，即重新进行P、D、C、A循环，如此，不断将目标提高，使整个工作层次逐渐提高。

2、文件宣传、引导

推行6S管理咨询，须先了解6S，让大家都明确了解6S，这就需要进行深入的培训引导，调动所有人员积极、主动参与6S的意愿，才能使6S的实施得以顺利进行。文件宣传、引导必须做到：将公司推行6S的目标利用宣传、公告的形式，向公司全部人员宣导；制作宣传标语，增强全体职员工6S意识；向全体职员工进行6S观念培训、引导，使6S深入人心；制作民意调查测试表，统计全体职员工参与6S活动的意向；针对6S观念淡薄的群体，实施6S专场培训、引导。

3、目视管理

如果能尽早暴露工作现场存在的问题，并使人尽皆知，获得防止其恶化的先机，问题自然会得到早期处理和解决。对设备和设施故障、质量不良增加、材料供应中断、生产进度落后…等异常现象，有关人员可及时采取纠正措施，及时发现并书面或口头提出，避免问题的持续、扩大和发展。

4、核对清单

推进任何活动，除了作为行动计划需要详细的计划表外，在推进中还必须定期检查和控制各项。通过定期检查，既能准确掌握过程的进度、质量、效率等，及时发现过程中存在的异常问题，又能及时采取有效的纠正措施，及时解决、处理问题。

6S管理咨询容易做，但不能贯彻和持续，原因是只能进行整理、整顿、清扫等3S，不能持续保持清洁，不能形成良好的习惯素养。6S管理咨询是以修养为中心的最终目标，每个人都要做到自主、自觉去执行、去维护，不走样而有所作为，必须做到心照不宣。

6S管理咨询实施要诀及技巧？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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