生产现场5S管理咨询方法步骤？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理咨询是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、习惯(Shitsuke)，日语拼音都以“S”开头，因此简称为“5S”。5S起源于日本，旨在通过规范现场、实物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人格素养。生产车间5S管理咨询该如何做？

5S管理咨询实施要点：

5S管理咨询-整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原本的购买价值”；

5S管理咨询-维修：正确方法——“3要素、3定”+整顿的技术；

5S管理咨询-清洁：责任化——明确岗位5S责任；

5S管理咨询-清洁：制度化和审查——5S时间；检查、竞争、奖惩；

5S管理咨询-素养：长期化——早会、礼仪；

5S咨询

5S管理咨询实施难点：

1、员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3、公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4、实施不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5、评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

生产现场5S管理咨询步骤：

1、推行5S管理咨询方针

5S管理建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，5S管理还不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

2、成立5S管理咨询领导小组

小组长：5S管理小组长负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，向总经理报告评分结果。

组员：小组长对组员进行5S管理的辅导和跟进5S实施工作及评分。

成员：所有成员要参与到5S管理中来，并且要负责落实5S活动项目。

3、培训5S管理咨询内容

制定推进领导小组制定总体工作方案制定推进和控制依据的5S管理实施办法制定不需要的区分标准制定5S管理评价办法及其他相关规定等。

4、明确5S管理咨询责任区域

明确划分各部门5S的责任区域、人员，在地图上公布。

工厂推行5S管理将呈现清洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，为培养全员参与和持续改进的文化奠定了良好的基础。之后，工厂可以引进TPM、TPS、精密生产等更先进的管理系统，不断锁定和消除亏损，攀登卓越制造。

生产现场5S管理咨询方法步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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