5S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询是一种有效的岗位管理规范化管理模式。常用于工厂和工作场所的管理。开展5S管理咨询，可以解决现场脏乱差、效率低下、隐患多、材料浪费大等问题。

5S管理咨询活动中强调的主要两个方面，首先是土地和物品的明晰化。也就是说，用客人的眼睛或新员工的眼睛看我们的工作单位，看得清楚、清晰。其次，强调人的规范化。也就是说，每个员工都非常小心，工作非常严谨，各项工作能否做好。那么5S管理咨询如何实施？作用是什么呢？

5S管理咨询

5S管理咨询内容：

1、5S管理咨询-“整理”（SEIRI）

5S管理中的“整理”是指对于整个工作分区的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

2、5S管理咨询-“整顿”（SEITON）

5S管理中的“整顿”是将每个物件的部位开展详尽的纪录，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰当的开展回位，整治学习培训，能够使物件放置更为的井然有序、科学研究，防止物件出现紊乱，它是5S学习培训关键新项目。

3、5S管理咨询-“清扫”（SEISO）

5S管理中的“清扫”是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

4、5S管理咨询-“清洁”（SEIKETSU）

5S管理中的“清洁”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，清洁是培训的核心内容。

5、5S管理咨询-“素养”（SHITSUKE）

5S管理中的“素养”是指指导和培训企业职工个人素质，5S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司各项规章制度，遵守领导任务等。

6S管理咨询内容：“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

5．素养(SHITSUKE)——每个成员养成良好的习惯，遵守规则工作，积极主动的精神(也称为习惯性)。

目的培养有良好习惯、守规矩的员工，培养团员精神。

6．安全(SECURITY)——重视全员安全教育，随时有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立安全生产环境，一切工作都要建立在安全的前提下。

5S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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