企业如何做好精益6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询是一种管理模式，是5S管理的升级。6S管理咨询为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），前述内容的日语罗马6S管理咨询是所有现场管理的基础，6S管理咨询为要成功需要非常深入细致的实际技巧，没有实践经验的推广人员往往很难帮助企业达到预期的效果。那么，企业如何进行精益6S管理咨询呢？

6S管理咨询

精益6S管理咨询的意义：

（1）精益6S管理咨询能提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）精益6S管理咨询能减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）精益6S管理咨询能提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）精益6S管理咨询能保证质量：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）精益6S管理咨询能保障安全：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）精益6S管理咨询能提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）精益6S管理咨询能降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精益6S管理咨询如何做？

步骤1：成立6S管理咨询推行组织

推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。

步骤2：拟定推行6S管控方针及6S管理咨询目标

6S管理咨询方针制定：推动6S管理时，制定方针做为导入之指导原则；

6S管理咨询目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；

步骤3：拟定6S管理咨询工作计划及6S管理咨询实施方法

拟定日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定6S活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S活动评比的方法，制定6S活动奖惩办法，其他相关规定（6S时间等）。

步骤4：教育

教育各部门全员，培训、教育新员工6S现场管理法非常重要，让员工了解6S管理咨询活动能让工作和自己受益，能自主进行，这与强迫他人进行效果完全不同。

步骤5：活动前宣传造势

6S管理咨询活动必须全员重视、参与才能取得良好的效果。主管发表宣言(早会、内部报纸等)、内部报纸宣传。

企业如何做好精益6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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