企业为什么要做6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现场6S管理咨询对企业来说已经不是陌生的事情，大多数企业或多或少都开展过6S管理咨询的相关活动，6S管理咨询已被誉为当前企业的日常管理活动，6S管理咨询对生产制造型企业尤其如此6S管理咨询是指在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养6个SS的综合推动下，对生产现场各要素(人、机、料、法、环)进行有效管理，并持续改进，使企业实现效率(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士气(M)等六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的平。那现场6S管理咨询该如何做呢？

6S咨询

现场6S管理咨询流程：

1.设立6S推广组织

生产性企业实施6S管理咨询，但只给现场主任准备教材，或者给员工管理咨询一些课程，不能保证6S管理咨询的效果。6S管理自成立组织以来，企业总经理应担任组织领导班子的领导，成立成员，控制整个6S管理模式的推进过程，制定相应的标准、竞争方法、奖惩条件等。

2.制定6S管理咨询方针和6S管理咨询计划

对于方针和计划，各企业应根据自己的实际和需要改善的弱点设定具体的方针和阶段性目标，切实合作实现这些阶段性目标，总体实现6S管理咨询目标。例如，“在1分钟以内找到指定物体”和“在3个月以内组的评分达到90分钟以上”是具有操作性的阶段性目标。

3.宣传势头

6S管理咨询追求的目标其实是追求卓越的工作文化，营造良好的工作氛围。做些宣传可以更深入地渗透6S管理训练，使员工了解6S训练的必要性。在宣传中可以在宣传栏或纸板等进行。

4.实施部署

引进实施是6S训练的具体实施过程，包括推进模板区改造、定点拍摄、区域划分和刻划、目视管理等，这些改造需要办公室和各厂协作统一操作。

企业为什么要做6S管理管理咨询：

1、6S管理咨询能够提升企业的信誉和形象

在6S管理咨询活动中，干净整洁的的工作环境无疑会给客户和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使客户更加信赖该公司，企业更容易获得订单。而且同类企业会向6S工作做得好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。

2、6S管理咨询能够减少浪费

在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品到处堆放，造成丢失找不到等情况。而6S管理咨询要求合理使用各种资源，杜绝浪费，努力将所有的消耗降到很低。

3、6S管理咨询可以调动员工积极性，提高工作效率

良好的工作环境能让员工心情更愉快，而且员工有责任保护工作环境清洁，调动员工工作积极性，使劳动关系更加和谐。作业设备等配置齐全，员工按步骤操作，可以提高作业的生产效率。

4、6S管理咨询可以获得更高的质量保证

质量是公司的名片，质量很重要。6S管理咨询能使员工养成认真工作的习惯，产品维修率大大降低，产品质量提高。

5、6S管理咨询可以安全保障

良好的6S管理咨询是一种用料齐全、不随意占用通道空间资源，可以保证通道畅通，减少安全事故的发生。另外，6S管理提高了员工的安全意识，降低了安全隐患。

企业为什么要做6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！