冲压车间5S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询工作是企业管理工作中细节的体现，5S管理工作咨询是企业中的执行文化，在不同的环境下有不同的表现。现场5S管理咨询是企业推进5S管理流程的一部分。现场5S管理咨询应该是动态的，它根据现场情况而变化，不同的现场阶段现场5S也不同。冲压车间5S管理咨询该怎么办？

5S管理咨询

5S管理咨询是整理、整顿、清洁、清扫、素养。做好工厂5S管理咨询工作，必须贯彻5S管理理念。

1、5S管理咨询-整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。

2、5S管理咨询-整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

3、5S管理咨询-清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4、5S管理咨询-清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。

5、5S管理咨询-素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

冲压车间5S管理咨询怎么做：

1、调动员工的参与积极性

要顺利的开展车间生产现场的5S管理咨询工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室，对5S管理咨询工作进行专门的推行。

要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

2、及时进行反馈和检验

要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验，保证工作的顺利实施，并且确保每项工作都能具有良好的效果，可以通过摄影进行问题解决前后的比照，同工作人员及相关负责人员一道，对所积累的经验和成果进行展示和学习。

要充分调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法，并予以嘉奖。

3、注意标识和看板卡的有效利用

它既能及时向生产现场工作人员传递信息，又能体现企业的企业文化素养。

首先请注意招牌的艺术性。对于其字体的选择，大小的设定直接影响招牌的美观。请尽量用鲜明的颜色表示。醒目的文字是为了容易引起别人的注意，有效地传达信息，进行工作管理的目的。

4、5S管理咨询宣传工作要做好

对5S管理咨询工作来说，其工作活动起到很大的作用，就是对工厂生产环境和工作质量的宣传，对企业文化素养的宣传，对工厂生产一线员工素质的宣传。

判断5S管理咨询是否有效，关键指标是企业是否进行了有效的宣传，宣传成功与否的决定因素是管理者推动的力度是大是小。

冲压车间5S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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