注塑车间5S管理咨询如何实施?
发布时间:2022-12-29 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
注塑车间5S管理咨询如何实施?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视5S管理咨询,5S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益管理的前提。5S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。注塑车间5S的管理咨询该怎么办?
5S管理咨询的含义是整理、整顿、清扫、清洁和素养。做好工厂5S管理咨询工作,必须深入贯彻5S理念。
5S管理咨询
1、整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。
2、整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。
3、清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。
4、清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
5、素养:素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
注塑车间5S管理咨询内容实施标准:
工具器具整理、整顿标准
1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。
2、非标准件用专用器具,标准件用通用器具。
3、器具存放严格按定置图摆放。
4、零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;车间内的不合格品,应予以标识隔离存放。
5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置,并且摆放整齐。
6、作业、工序卡操作位置附件,可直接清晰查看,其悬挂位置不得影响生产操作和设备运行。
7、包装废弃物在作业工序或设备旁固定堆放位置,设专人清除。
8、因特殊原因必须临时放置在厂区内的物品,必须指定存放地点和方式并标识,不得堵塞运输通道、消防通道。
9、工具箱应统一规范,摆放整齐、保持整洁,箱内工具摆放有序,不得放置其他物品。
10、车间办公室的桌椅、橱柜等摆放整齐,打扫干净、整洁;文件分类保管,做好标识。
11、危险品、消防用具必须单独存放,并严格执行有关制度。
注塑车间5S管理咨询如何实施?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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