服装车间5S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是现场管理的基础，是TPM(全员参与的生产维护)的前提，是TQM(全面质量管理)的第一步，也是ISO9000有效推进的保证。5S管理咨询不仅能改善生产环境，还能提高产品质量，提高生产效率和员工士气，是其他管理活动有效开展的基础之一。那么服装车间5S管理咨询该怎么办？

服装车间推广5S管理咨询的作用：

1．5S管理咨询可以改善和提升企业形象

整齐清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客舒服；此外，通过口碑传播，企业可以成为其他公司的学习模式，大幅提高企业的威望。

5S管理咨询

2．5S管理咨询能促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3．5S管理咨询能改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4．5S管理咨询能减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5．5S管理咨询能保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

6．5S管理咨询能降低生产成本

第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7．5S管理咨询能改善员工的精神面貌，使组织活力化

第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

8．5S管理咨询能缩短作业周期，确保交货

推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

服装车间5S管理咨询如何做？

1、5S管理咨询-整理

要与不要，一留一弃。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、5S管理咨询-整顿

科学布局，取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，常用行迹化、颜色化等工具进行管理，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和很简洁的流程下完成作业。

3、5S管理咨询-清扫

清除垃圾，美化环境。清除上空、墙面、地面等垃圾，使环境达到美化状态。清除工作场所的污垢，容易发现异常的发生源。通常采用双源改进来防止污染再次发生，消除污染源，规范日常清洁动作，同时也规范清洁工具管理。

4、5S管理咨询-清洁

在清洁的状态下，维持上升。坚持和深化清理、整顿、清洁工作，达到固化状态，形成机制进行维护管理，达到清洁状态，为员工愉快工作创造良好的工作环境。同时，大家都有容易准时的条件。

5、5S管理咨询-素养

遵守礼仪，形成习惯。通过培训和活动等形式，提高员工自身修养，让员工变本加厉，让员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工通过实践5S获得认知领域的提升，与企业共同进步，同时素养也是5S管理咨询活动的核心。

服装车间5S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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