近日，广西某新材料公司开始了精益现场管理第4期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、厂区目视化硬件及VIP参观通道硬件安装进度跟进、班前会深化辅导及班前会标准视频输出、设备初期清扫等进行工作的开展。

本期对拓展区未完成的部分进行评估排查，制定拓展区后两周工作计划，各团队根据工作计划进行改善工作，推进办进行资源协调，确保能按时完成任务。

团队现场改善

为了加强员工对设备的认识，让全员参与设备维护，消除设备潜在的各种缺陷，防止设备劣化，降低设备故障率，本期导入了设备初期清扫活动，首先对各团队进行了TPM设备初期清扫知识的培训，让团队成员了解TPM相关知识，以及设备初期清扫的步骤与方法，然后通过现场设备初期清扫活动的开展，让团队成员查找设备缺陷点，熟悉设备基本构造，使员工进一步掌握设备初期清扫的步骤与方法，为后续的自主推进打好基础。

设备初期清扫

为了进一步加强班前会开展效果，让员工熟悉精益班会的流程与方法，本期对该公司精益班会进行了强化辅导，在现场拍摄班前会标准视频，并制作精益班会教学视频，供每位员工观看学习，逐步使班前会开展标准化，规范化。

精益班会教学

该公司隆重举行精益现场管理项目一阶段总结表彰大会！自精益现场管理项目启动以来，新益为|6S咨询服务中心顾问老师以手把手教学的方式，带领该公司精益办成员，在公司领导大力支持下，团队成员共同努力下，在短短三个月的时间里，完成六大样板区打造，七大扩展区改善，顺利通过验收，取得了阶段性的成果。

本次总结表彰大会，对优秀团队和个人进行了表彰，获得团队进步奖的是：锰酸锂车间团队、综合办公室团队；获得团队奖第三名的是四锰团队；获得团队奖第二名的是检测中心团队，获得团队奖第一名的是库房团队。

优秀表彰留影

表彰大会上张老师作为精益办公室代表发言：经过精益现场管理的三期整改之后，公司的办公环境，设备运行环境，仓储环境，生产现场都得到了极大的提升，这一点大家是有目共睹的。公司作为新能源标杆的企业形象得到了极大的提升，精神面貌焕然一新，这一切都是大家共同努力的成果。

办公室团队、库房团队、锰酸锂车间团队、四锰团队、环保团队、检测中心团队依次上台汇报，内容包括：改善团队介绍、问题现状回顾、改善历程回顾、改善成果汇总、改善亮点展示、持续改进计划等六个方面。总结一阶段的改善成果，同时分析优秀和不足，规划之后一段时间的工作计划。

团队改善汇报

新益为|6S咨询服务中心项目经理对本期工作进行了总结与点评，以及对后期的重点工作进行了讲解与安排，项目领导小组副组长陈总、丁总、刘总，项目领导小组常务副组长曾总依次对项目进行点评。要求精益办公室完善考核机制，组织巡检，积极监督；常态化保持，维持项目成果。

项目总结点评

领导小组组长吴总对精益现场项目一阶段工作成果表示肯定，他表示：本次精益现场项目做到了环境整洁，标识清晰，基本达到预期效果。并对全体员工作出指示：鼓励群策群力、全员参与，通过精益现场改善，提高工作效率，提升管理水平，通过定制化管理降本增效，提升公司市场竞争力。

人员合影留念

会议最后，参会人员一起在公司办公大楼门口进行了合影留念。