近日，重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要围绕合理化建议、3S实践活动、12月6S总结会等展开辅导工作。

为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，促进公司各项工作的改进，提升公司经营效益。本期导入合理化建议，员工在立足本职岗位外围绕质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化等提出合理化建议为公司降本增效。搭建组织架构明确岗位职责，设定效益计算公式明确激励金额；通过理论培训员工掌握了合理化建议运营的流程，通过提建议员工熟练掌握了表单运用。本次通过老师为期两周的辅导，部分合理化建议已经实施完成，并取得明显效果，极大增加了员工的积极性及信心。

现场培训

辅料库房面积小，品种多，物件杂乱，区域划分不明确，通过组织库房人员进行一周的3S实践活动，从物品的整理入手，对不要物品进行清理，对区域进行合理规划，通过地面刷油明确功能区域，按照类别对物品进行分类摆放，每个货架明确摆放类别，每层货架明确物品类别，统一标识，每个库位物品与标识一一对应，实现物品快速拿取。

改善指导

本期同步更新汇编了目视化管理手册，对每个区域6S要求进行标准化，增加标准图和效果图让标准更加易懂，明确了实施要点，通过目视化管理手册还可以指导6S日常检查，同时新益为|6S咨询服务中心老师还联合綦航推出了6S推进手册，对6S管理内容、推行目的、推行步骤、推行方法、目视标准等进行融合汇编，目前已经形成初版，后续通过完善装订成册，便于企业内部学习、推广、宣传。

手册输出

《6S管理制度》自制定以来企业已自主运营两个月，随着项目推进的深入，本期融入了红黄旗管理、班后十分钟清扫等内容，同时还新增了《6S月度会议流程》PPT、《6S月度会议报告》PPT，本期辅导老师带领安全部精益干事按照模板对12月6S整体情况进行汇编，固化了模板，后续月会报告参照执行，通过对管理制度的试运营，目前管理制度符合企业实际情况。

2023年1月初精益部召集班组长及以上管理人员召开了精益6S管理12月总结会。首先安全部对12月整体工作进行总结，全面汇报了班前会开展情况，维持基准卡点检情况，合理化建议推进情况，6S日常检查情况，并对12月各班组综合排名进行公布，最后对本月重点工作进行安排。会议第二项对12月优秀团队前三名进行表彰，公司领导发放奖金并颁发流动红旗，同时对落后三名团队进行鞭策。顾问老师对整个项目进行点评，指出了推行过程中做的好的地方与不足，最后公司吴总做总结发言，肯定了前期取得的成果，同时也指出后期改善的方向。

总结暨表彰大会

2022已经过去，2023才刚刚开始，相信通过公司全体成员的共同努力，精益管理一定会在綦航开花结果，路虽远行则将至，事虽难做则必成。