近日，我司启动了精益现场6S“一周一标杆”管理活动。在本期活动中我司和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场6S管理理论培训等开展了工作。

项目启动

公司领导及各部门员工在会议室召开了首次会议。会议中袁老师对本期工作进行了讲解，制定了项目管控制度和管理组织架构，最终确定本期工作的重心为打造7个样板区。

例会运营

根据本期的工作计划，推进办与顾问组紧密配合、组织有序，共同对导轨质检区域、导轨锯断区域、装配质检区域、生产调度区域、CNC区域、滑块研磨区域对应的7个样板区进行了打造。项目组成员每日早上召开工作推进会，制定当日工作计划；下午召开工作点检会，检查当日工作完成情况并对各员工进行管理培训。极大提高了工作效率，促进了工作目标的完成。截止3月23日，各区域在样板打造中清理不要物198件；合计215KG；打造改善亮点103处；完成理论培训7场，接受培训达85人/次。

现场验收

公司领导、各样板团队人员与咨询顾问组在会议室召开了当期精益现场6S管理总结大会，各团队对本期改善工作进行了汇报，袁老师对本期工作进行了总结和拓展。各团队的改善情况得到了公司的高度认可。会议最后由推进办张主任进行总结，张主任说：“刚才听了精益团队项目6S管理标杆周成果发表，首先感谢顾问老师的悉心教导，感谢公司全体职员工的努力工作，回顾标杆周推进历程，我们取得了一些成绩，过程中我们做到了积极参与，团队凝聚一心，齐心协力完成任务，大家要以现有的成绩为起点，把6S工作做深、做细，再接再厉，更好地开展后续工作。”

验收改善

本期精益现场6S管理工作在总结会中圆满落下帷幕，同时也标志着我司即将迎来新的工作要求和挑战。相信我司的精益改善之路会越走越远！