一、客户概括

客户名称：成都铁路工务有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：成都铁路工务有限公司，成立于1987-06-19，注册资本为28462.464294万人民币，法定代表人为唐宇，经营状态为存续，工商注册号为510100000081830，注册地址为四川省成都市新都区石板滩街道兴胜村8组200号，经营范围包括铁路工务产品研发、加工、制造、装卸，铁路安全设备、专用器材（含橡胶、塑料制品）的生产、研发、加工、制造、销售（限资阳车间生产)，钢梁结构产品、集装箱、起重机械的制造、安装、改造、大修、维修，铁路专用器材（含弹条）、机车车辆配件的生产和销售（限资阳车间生产），废旧设备报废处置（以上范围生产型项目限园区内经营）；房屋场地、机械设备租赁；仓储服务。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：成都铁路工务有限公司为了提高服务质量，提升客户满意度，同时提高员工整体素养。特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理技术服务项目方案。成都铁路工务有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、备品备件管理；

4、设备初期清扫；

5、库房管理；

6、持续改善；

7、机制建立；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

工作时时追求改善，方法始终不离6S管理。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。