一、客户概括

客户名称：重庆华峰化工有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：重庆华峰化工有限公司成立于2010年6月，位于重庆涪陵区白涛化工园区，注册资本7.5亿元，总投资120300万元，占地1225亩，年生产己二酸产品64万吨，广泛应用于工业和医药业。随着国民经济的快速发展，国内先进制造业对于高性能工程塑料和纤维的需求大量增加，带动了己二酸市场迅速增长，产品长期依靠大量进口，存在较大的缺口，市场机遇良好。随着重庆华峰化工己二酸项目的建成并投产，重庆地区将具备完整的聚酰胺和聚氨酯原材料产业链，这将对下游汽车、电子、纺织、制鞋、制革、食品等行业产生巨大的吸引力，形成产业集群，构成有特色的重庆化工产业板块，并对北至俄罗斯，南至东南亚的广大市场形成重要影响。重庆华峰化工公司将与重庆地区各化工企业精密合作，为西部新兴经济发展做出贡献。

二、项目概括

服务项目：精益现场管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆华峰化工有限公司为了优化生产环境，提升员工整体素养，使现场一目了然；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益现场管理实训项目合作协议。在充分了解的基础上，新益为已经根据实际情况量身定制出培训方案。重庆华峰化工有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、精益生产培训；

2、星级班组建设；

3、设备初期清扫；

4、KYT预知训练；

5、看板管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

培训教育做彻底，公司经营好管理。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。