一、客户概括

客户名称：强信机械科技（莱州）有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：强信机械科技（莱州）有限公司成立于1996年，为全世界客户提供各类工业缝纫机刀具、针板、牙齿、压脚、针镏及绣花机刀六大类上万种产品。现有员工1300余人，拥有行业经验丰富、勇于创新的管理团队和高素质的人才队伍。公司占地五万余平方米，配备慢走丝线切割、CNC加工中心、网带炉、真空炉、多功能炉等先进机加工设备，可承接300万件套/月的产能。公司每年投入专项技术改造、研发资金，用于生产技术的再提升。公司秉承“品质优先”的管理理念，按照ISO9OO1质量管理体系实施全面质量管理：即产品从设计评审、性能要求及技术标准的确定到制造过程的岗前培训、三检制及成品检验规范、进料检验规范的制。定建立完善的客诉处理机制，在最短的时间内查找问题，制定改善措施并在第一时间反馈客户，达到客户满意的最大化。

二、项目概括

服务项目：工厂规划培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：强信机械科技（莱州）有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订工厂规划培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。强信机械已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括4大模块：

1、6S管理；

2、库房管理；

3、厂区目视化管理；

4、人才培养；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

创建工厂美如画，点滴小事见精神。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。