一、客户概括

客户名称：广安市华蓥山领创电子有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：2009年，集团公司成立，总部设在四川省广安市华蓥广华大道领创路.是一家高新技术企业，主要从事高频变压器、家装电线、滤波器、电源磁性元件、电感、电子连接线、数据传输线、汽车线束等产品的研发、生产、销售。主要客户有立德电子、韩国新东阳和韩国碧陆斯、三星和LG、美国艾默生和日本田村等。集团公司在四川、东莞和江苏设立了三大实验室和技术研发，拥有的研发团队，取得了6项自主知识产权发明专利和17项实用新型产品设计专利。

二、项目概括

服务项目：精益革新咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：广安市华蓥山领创电子有限公司意在降低产品不良现象、消除设备故障，提高设备可持续利用率，确保产品技术含量高，做工精细，性能指标稳定，客户更加信赖；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订了精益革新咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益革新实施方案。广安市华蓥山领创电子有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、品质管理；

2、效率提升；

3、看板管理；

4、班组建设；

5、KPI管理；

6、库房不要物管理；

7、精益管理体系；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

变以占先机，动则赢天下。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让革新成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。