山西某科技公司座落于山西省高平市经济技术开发区，是国内实现工业化生产空心玻璃微球较早的企业之一。从2008年进行高性能空心玻璃微球制备技术的开发及小规模试制开始，历经十余年的艰辛不断的摸索、研发、测试终成中国新兴的高性能空心玻璃微球新材料产业的领先企业。

为应对当前急剧加大的行业竞争，提升企业经营效益及利润空间，在公司决策层的战略指示下决定走上一条管理变革之路，联手重庆新益为管理顾问有限公司推动精益现场6S管理活动。

联手变革

在新益为顾问团队及项目组前期的筹备与策划之下，推进办陈主任宣布“山西某科技公司精益现场6S管理项目启动会正式开始”。

按照项目启动会会议流程，推进办执行副组长王总依次宣读项目目标、口号，并介绍顾问团队、组织架构、项目小组以及项目推进管控制度等，同时由新益为顾问团队的易老师讲解项目总体推进计划、阶段性目标，最后由公司董事长兼总经理申总作重要讲话和指示。

项目启动会议

申总重申公司推动精益现场6S管理项目并不是在行业跟风随潮，而是鉴于公司当前面临的以下问题和背景：

1、行业竞争加剧，企业利润空间压缩；

2、中低层管理意识僵化，现场组织性不强；

3、现场管理粗犷，员工归属感不高，人员流动性大；

4、公司人才储备不足，急需新鲜的血液及管理革新来夯实公司发展的基础。

面对上述背景及问题，申总强调要坚定不移的把精益现场6S管理项目推行下去，务必达到公司的要求与目标；同时完善企业文化，提升企业形象化及管理深度化的打造力度，为企业创建一个长久有效的管理体制。

项目启动会结束之后，新益为顾问团队便协同山西某科技公司项目组投入到紧张有序的标杆周打造工作当中。根据顾问团队结合客户企业背景设计的咨询路线，在每日的标杆周打造过程中穿插着各项6S管理知识基础、目视化标准等培训工作，让项目组成员能够学以致用，更加有效的理解6S理念及重要性。

标杆周打造

为期5天的标杆周打造工作主体完成，并进行了样板区验收。在一周一标杆项目总结会上，山西某科技公司相关高层人士提到，“样板区的打造让员工实实在在的感受到了现场明显的改观和变化，对精益现场6S管理活动成果更具有信心，同时后续的项目活动也更让人期待。”