玻璃厂5S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理可以将僵化的管理制度转化为员工良好的工作习惯，促进员工自身素质的全面提升。优秀的企业文化和管理能力是企业宝贵的无形资产。考虑到新时期石油企业可持续发展的需要，将5S管理引入到玻璃企业管理和企业文化建设中。在玻璃厂实施5S建设，统一明确制度标准，建立科学的5S管理考核体系，提升企业核心竞争力，保障企业员工安全生产。那么玻璃厂5S管理咨询应该怎么做呢？

5S咨询

企业推行5S咨询的意义有以下几点：

1、可以保证工作质量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保证机器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度。提高了员工自身技术的改进，给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

2、提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

3、可以提升企业形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

4、5S改善员工精神面貌，使组织活力化

班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。

5、5S保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

玻璃厂5S管理咨询：

1、强化组织保障，明确分工职责

一是要优化完善企业组织架构，为5S管理模式推行创造有利环境。要成立由企业行政正职为首的推行委员会，下设改革组办公室，明确组织职责和成员的工作职能，避免管理职能交叉的情况出现。可设定由企业中层管理人员来担任组领导，确保统筹把握现场管理的方向性及相关实施细则的审核确定，同时负责推行过程中重大事项的研究决策和重大问题的协调处理等工作。

二是根据企业自身组织架构成立由各职能管理部门]牵头的专业组，负债本专业的5S管理指工作和监督检查工作，负责制定本专业5S管理的实施细则，组织编制各专业工作的任务书和作战图，中作战图中会将各专业组的重点任务按月分解，并直观的反映出工作推进情况。

三是各一线工区的区长或班组长承担5S管理推行的具体工作，负责按照专业工作组的要求推进5S管理工作，周汇报的方式上报至各专业组。

2、定点拍摄

实地拍摄主要是通过留存的照片来比较现场生产情况。同时，还可以通过拍摄的方式，与同一工作区、同一班组进行横向比较，促进整改。例如，生产现场的材料和备件种类繁多，非常凌乱。对工作区或班组乱乱的地方拍照存档，整改后对原位置拍照存档。经过前后对比，工人们体会到分类安置的好处，使公司员工更加认同5S管理模式。

玻璃厂5S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！