烟草厂如何开展5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：目前，国内越来越多的企业正在推行5S管理。有的企业请专业的管理咨询公司实施，有的企业自己实施。想要的效果。5S管理营造干净、明亮、安全、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，提高产品质量，降低生产成本，提升企业形象。最快最有效的方法就是开展5S活动。那么烟草厂5S管理咨询是如何进行的呢？5S管理咨询有哪些作用？

5S管理咨询公司认为，明亮整洁的工作环境使员工快乐；

5S管理咨询

5S管理咨询八大作用：

一、5S是很佳的推销员

二、5S是品质零缺陷的护航者

三、5S是节约能手

四、5S是交货期的保证

五、5S是高效率的前提

六、5S是企业的安全员

七、5S是标准化班组、作业的推动者

八、5S可以创造出快乐的工作岗位

烟草厂推行5S管理咨询应遵循的原则：

1、规范、高效的原则

现场5S管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素，5S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工的工作。

3、持之以恒的原则

5S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将5S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

烟草厂5S管理咨询：

1、加强宣传培训，优化考核评价细则

(1)各专业组通过宣传和培训诲-位员I熟悉5S管理推行的目的、意义，同时在培训中员工植入5S管理的绩效考核管理功法，让每-位员工充分了解公司引人5S管理的必要性。

(2)改革小办公室可借助多种形式对每一位员工开展多阶段考试，考试成绩与员工个人效考核挂钩，本质不在于成绩而是强化5S管理理念。

(3)制定5S管理活动实施细则，引人活动评比和奖惩等相关配套意见及规定，这样可释放员工的积极性。同时，企业工会应该配合改革小办公室做好队伍建设工作，通过劳动竞赛、技能比等多种活动营造良好的工作氛围。

(4)要细化评分标准，严格考核奖惩。可根据工作人员属性分别制定考核标准：第一种适于井下区等生产现场，标准适用于线生产班组人员；另一种评分标准针对井.上管理人员，用于办公场所等非生产班组以，及总部职能管理人员。

2、做好看板管理

看板管理就是将管理事项显示在管理看板上。通过直观生动的视觉信息，易于理解。看板管理是现场5S管理的重要组成部分。人员快速发现和解决问题是营造职场活力的重要手段，同时也能树立企业良好的管理形象。

烟草厂如何开展5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！