近日，山西某化工公司组织召开了精益6S管理项目总结会。

年度工作总结大会

在过去一年中，在公司各级领导的全力支持及上下员工的一致努力下，通过新益为顾问的辅导，逐步实现了现场的全覆盖3S改善，建立了长效滚动的清洁机制，全员素养不断提升，安全生产环境进一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成绩。

会上，优秀团队首先做了工作总结。讲述了各自团队在精益管理全程中，如何按照公司的推行计划与实施标准，结合自身实际情况，组织开展现场6S的管理及TPM设备初期清扫工作。如今，各团队已经基本形成自主运营管理机制，自主发现问题、制定月度计划与实施方案，自主检查闭环管理，不断自我更新与升级。优秀团队分享了现场改善的思路：通过定点摄影的方法，展示了工作现场前后对比效果；同时还展示了团队在6S管理、TPM管理实施过程中的创造发明，赢得了与会人员的一致赞赏。

车间6S年度总结报告

公司精益管理成果的取得，离不开背后辛勤付出的每一个个体。在职工代表工作汇报环节，来自炼焦车间、备煤车间及推进办的专员代表，从自身参与的角度出发，讲述了在精益管理实施过程中他们切身的技能收获、思想转变和自我成长。他们的发言，也反映出公司通过精益管理的变革，成功锻炼了一批年轻力量，这为公司的长期发展储备了优秀的高素质人才队伍。

职工代表工作汇报

接下来，推进办郑主任做了年度总结汇报。结合项目初期的规划，将目标的完成情况进行对照分析，总结了在公司精益管理推行的过程中，通过制定目视标准、6S现场管理、TPM设备治理、班前会管理、员工培训提升、建立高效沟通通道、推进办组织运营等，层层结合、环环相扣，促成了项目的圆满收官。郑主任在汇报中，对下一步工作的开展做了规划介绍，号召全员持续以高昂的热情积极参与，为公司的发展增光添彩。

郑主任年度总结汇报

新益为项目经理易经理对公司一年度的精益6S管理实施进行了点评总结，结合下一期的规划，对参会人员进行了升级管理理念的传达，凝聚了全员思想。

顾问点评总结

会议的表彰环节，颁出了三阶段评比的A组和B组第一名团队。推进专员们获得了新益为认可颁发的结业证书。由于新益为公司顾问的倾心辅导获得了上下一致认可，会议现场获得了由总经理颁授的“优秀合作伙伴”称号。

优秀个人及团队表彰

赵总总结讲话

会议的最后，公司总经理赵总发表了总结讲话，对年度精益管理工作取得的成果表示肯定，褒奖了全公司各层级人员的努力，精益管理实施的这一年，凭借众志成城的勇气和决心，公司凝聚了超凡的工作合力。要求全员为公司实现高质量发展夯实基础，下一步的工作再上新台阶。