企业现场5S管理咨询应该如何做？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是建设有竞争力的企业，建设一支高素质员工队伍的先进管理方法。其目标是提升企业形象，提高安全水平，提高员工素质，提高工作效率，进而提高企业的执行力和竞争力。公司推行5S管理的目的是通过琐碎、简单的动作，潜移默化地改变员工的行为，做到现场管理规范化、物料摆放固定化、仓储区域管理整洁化、安全管理常态化。企业安全文化使安全工作从有形管理走向无形管理，促进了公司各项工作目标的顺利实现。那么如何在现场做好5S管理咨询呢？

5S咨询

【5S现场管理方法与技巧】：

减少故障，促进品质；

减少浪费，节约成本；

建立安全，确保健康；

提高士气，促进效率；

企业现场5S管理咨询：

5S现场管理适用于企业、管理、认证，企业认证是以5S管理为基础的，涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。

企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

（一）5S现场管理建立明确的责任链

创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作。

（二）5S现场管理活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。

（三）营造良好的5S现场管理精益管理氛围

5S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障，当5S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

5S管理的施在班组生产现场管理之中，通过引入5S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，而人的素质是核心因素。生产现场动态管理体系以安全和生态环境保护为目标因素，为员工创造安全、卫生、舒适的工作环境。推行5S精益管理是提高企业竞争力、打造一流素质员工队伍的先进基础管理方法。对于团队管理有下列重要意义：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业；

企业现场5S管理咨询应该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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