6S管理咨询公司如何辅导加油站？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询是一种现场管理的方法，需要全体员工共同参与，共同努力，使现场管理和现场工作做到细致入微、一丝不苟。6S实现了“人造环境，环境造就人”的理念。一个好的工作现场和作业现场，有利于企业吸引人才，营造企业文化，减少损耗，提高工作效率。同时能大大提高全体人员的素质和奉献精神。在加油站的日常6S管理之中，经常会遇到张贴的告示变色、脚翘、油罐车底部难以清洗、墙面发霉、墙面起皮等常见问题。如果只是通过频繁的更换、施工和维护，不仅劳动强度大、成本高，而且很容易重复。6S管理咨询公司如何辅导加油站。

6S管理咨询公司

加油站6S现场管理——整改是一种合理化的技术：

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

①、定点：放在哪里合适。

②、定容：用什么容器、颜色。

③、定量：规定合适的数量。

加油站6S管理咨询：

1、加油站机器设备

①、机器设备保养良好，防护罩齐全

②、维修保养记录齐全

③、机器设备上不摆放不必要的物品

④、设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识

⑤、不用的设备集中管理、定期处理

2、加油站物料配件

①、原材料及附件、备料堆放整齐

②、成品、废品分开放置明确区域区分

③、下脚料作好分类、及时处理

④、有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向

3、加油站盛装容器

①、周转箱、周转盘保持干净

②、废品容器标识清楚、标志向外

③、容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出

4、加油站计测器、工具、夹具、模具

①、器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

②、器具保持良好有效状态

③、计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）

④、器具用完后及时归位

6S管理标准不仅给客户带来了更舒适的体验，也提高了加油站的工作效率和安全生产水平。据资料显示，目前该分公司共有120个加油站。6S管理标准施以后，加油站平均业务受理时间由两年后的5—6分钟缩短到3分钟之内。冒油枪等安全事故得到有效减少，进入便利店率和油不转化率分别提高了10%和15%。

6S管理咨询公司如何辅导加油站？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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