5S咨询公司如何辅导钣金车间？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理活动就是要实现“管理成为一种习惯，习惯成为一种品质”的良性循环，在此基础之上，实现企业的安全生产和高质量发展。管理是企业永恒的主题，5S管理活动是一项需要长期坚持的工作，领导是关键，全员参与是基础。那么钣金车间的5S管理咨询是如何做到的呢？钣金车间为什么要实施5S管理咨询？5S管理咨询是否适用于各个行业？那我们就来仔细看看钣金车间如何做好5S管理咨询。

5S咨询公司

5S咨询公司辅导车间遵循哪些原则？

1、5S管理咨询全员参与自我管理的原则：

开展5S管理创建良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全员参与、全过程管理的重要环节，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，养成现代化大生产（办公）所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。

2、5S管理咨询减少浪费勤俭办厂的原则：

开展5S活动，通过整理整顿，清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，减少浪费。

3、5S管理咨询养成习惯持之以恒的原则：

5S活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象，不能养成一个良好的习惯。

5S咨询公司辅导钣金车间如何做呢？

1、钣金车间制定5S管理推行目标

5S管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

2、钣金车间推行5S管理要凸显企业安全文化魅力

推行5S管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。

3、钣金车间的被管理者向现场管理者转变

5S管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。

4.钣金工厂实施5S管理要求企业安全文化建设

5S是现场管理的基础。钣金车间将5S定位为企业安全文化的重要组成部分。通过建立5S管理支撑体系，创建5S模范现场，深化安全文化内涵，进一步推进本质安全型企业建设。

5S咨询公司如何辅导钣金车间？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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