现场5S管理咨询知识知多少？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是对任何组织的人、机、料、法、环境进行标准化、规范化、图文化、数据化、可视化管理，消除组织运行之中的一切浪费，让组织达到管理标准，一目了然，什么都清楚了，一切都进行管理，最终形成一个高质量、短交货期、低成本的组织。人、事、物都有了秩序，公司外部的办公效率自然会提高，那么5S管理咨询您知道多少呢？

5S管理咨询

5S：整理，整顿，清扫，清洁，素养。

1S：整理（SEIRI），区分“需要”和“不用”的物品；2S：整顿（SEITON），必要物品的三定管理；3S：清扫（SEISO），彻底清理不必要的东西；4S：清洁（SEIKETSU），保持之前3S的成果；5S：素养（SHITSUKE），使员工养成良好的工作习惯。

5S管理转型末期是困难的，如果说第一步是关键。

1、建立样板区

在一个大规模的企业之中，如果在没有任何经验的情况之下开展5S管理培训，一方面会使员工产生怀疑，参与的积极性降低。另一方面，也有可能是成品不正常。因此，既然样板区实施了5S管理，就很容易把重点放在改善这个区，快速见效，并为全面推广奠定基础，让持怀疑态度的员工获得宝贵的经验和直观的正面感受，使其能够积极、低投入地参与5S管理推广活动，提高全体员工的工作积极性。

从哪里开始挑选样板区最合适。

第一条：选定的部门/车间、员工数量、面积和设备数量相对适中。日常工作任务不是很饱和。第二条：具有代表性的部门/车间，其特点是现场问题突出，基本上能代表整个现场的问题。第三条：选择一个有强烈改变意愿的部门/车间。更高的协调性和转型的积极性。

第四条：选择硬件条件差、改进难度较大的部门车间。但有比较明显的对比效果，容易带动后续气氛的改善，增加说服力。

2、可视化标准的制定

可视化工厂是一个易于理解的工作场所，适用于所有。任何人在任何时候走进任何一个工作单位/岗位，都能一目了然地看到这个工作单位/岗位的状况，什么是浪费，什么是不正常，哪些地方需要改进。标准的制定，结合需要改进的对象的特点进行考虑，可以很快得到一个变化的感觉。

3、班组管理制度的引入

羊群效应需要一个领导者。班组长安排全体员工的5S工作。通过晨会，员工们可以清楚地了解到日常5S工作的重点在哪里，同时也更容易成为公司的企业文化，用法和价值观等正能量信息的来源，改变下属的思想、行为和观念，培养良好的习惯。

4、持续改进文化

引导和鼓励员工积极提出并实施现场5S、七大浪费等改善建议，提高企业管理能力，并开展表彰和激励，真正实现全员参与5S活动

5、复制晋升和表彰激励

总结示范区的成功经验，梳理现场5S推广流程，制定现场5S复制计划，根据计划完善印刷领域的5S，并对现场5S的时段班组或个人进行典型封存，达到鼓舞士气的目的，不断增强全体员工的5S意识和改进能力。

5S管理咨询带来的变革效应和效益。

对人：

1.培养一批5S管理骨干人才。

2.形成全员参与的5S活动氛围，增强员工的归属感。

3.通过5S改进活动提高员工技能。

对环境（事物）的影响。

1.创造一个整洁干净的工作环境。

2.提高空间利用率。

3.现场管理指标的改进。（包括：效率，质量，成本，交期，安全，士气）。

对企业（事情进展）。

1.建立现场5S管理体系。

2.夯实企业的管理基础，提升企业的竞争力。

现场5S管理咨询知识知多少？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！