强化企业5S管理咨询有什么方法？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业引入5S管理之后，管理水平大幅提升，工作环境得到改善，企业运营成本降低，返修率大幅下降，员工工作效率提高。那么如何加强企业5S管理咨询呢？

5S管理咨询

一、强化5S管理方法

1、注重习惯的养成，明确5S管理的最终目标。

5S管理的含义是区分必要物品和非必要物品，确定必要物品的放置位置和方法，定期清理工作环境和现场物品，时刻保持工作场所、环境、设备、材料、工具的干净整洁，让员工能养成良好的工作习惯。看似简单的五个方面，但真正实施起来却不是那么容易。员工往往会陷入这样的误区，认为5S管理只是打扫卫生、摆放工具等形式的工作，却没有意识到5S管理真正注重的是素养的提高。

事实上，5S管理不是空洞教条的管理，每一次整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式。通过完成小而单调的任务，它可以潜移默化地改变员工的思维，帮助他们克服粗心大意的毛病、养成良好的工作习惯，逐步提高员工的综合素质和价值观，为职业生涯打下良好的性格基础。

2、结合企业文化建设，确保5S管理的持续实施。企业文化的推广并不是一套独立于公司管理以外的制度、它可以体现在管理过程之中。因此，加强企业文化建设对5S管理的实施起着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解推行5S管理的优势和重要性，使其对5S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变，是推进5S管理的内在动力。有正确的认识，才能使全体员工积极参与到5S管理之中来。

制定的行为规范有助于员工养成良好的行为习惯，对员工在实施5S管理过程之中起到重要的约束和规范作用。建立以人为本、全员参与的企业管理平台，并设置一定的激励措施，这样既能激发员工参与5S管理工作的积极性，加强员工的主动性，又能充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助企业文化对企业管理的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神”置于5S管理的“形”之上，将企业文化的优势转化为企业管理的优势。文化建设与5S管理“虚”与“实”相结合，保证了5S管理的持续实施。

3、强调创新意识，深入实施5S管理。

在大量的实践结果之中发现，5S管理在实施初期效果显著，中末期效果变差。这使我们认识到实施5S管理要强调创新意识。有的企业提出了6S管理甚至10S管理的概念。这几点需要在现有管理方法的基础之上进行改进，根据企业和部门的工作特点和工作内容进行管理创新。提高基层管理水平的效果。

4、对所有员工进行相关改进工具的培训，这是基础。

如果你不掌握改进工具，你就无法改进，即使你想改进，你也无法开始。因此，5S管理改进工具的培训是一门必修课。其中包括从新人到老员工，从基层到领导，从学习到学习的各个层面的5S培训。

5、所有工作人员的列报系统。

无论是改进建议还是重大课题改进，其成果的发布都必须作为鉴定结果。这个发表或者说成果不仅仅体现在会议室里面，还体现在现场的实际改进之上，比如工装的改进比之前更容易使用，节省了多少时间和金钱。某个制造工艺或业务流程得到了改进，节省了多少时间和金钱。

二、实施5S管理的效果。

看到整理、清洁、清扫这样的字眼，人们可能会联想到5S活动和环境卫生。事实上，5S活动的功能和意义远远超出了这些词的原意。

5S管理活动可以降低成本，提高效率。5S可以减少库存，消除过剩生产。降低机械设备的故障率，延长使用寿命。最小化寻道时间、等待时间、回避调整时间。减少非增值活动，如拆卸、安装、库存和搬运。

5S管理是一个无声的推销员：开展这项活动的企业至少在业内被称为最干净整洁的车间。好的企业形象会提高公司的声誉，人们以购买这家公司的产品为荣。

5S管理是零缺陷质量的保证：高质量的产品来源于高质量的工作环境。出现问题时，一眼就能发现。如能及早发现异常，肯定能尽快解决问题，防止情况进一步恶化。减少了所用的调查时间，节省了人力物力。

强化企业5S管理咨询有什么方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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