6S管理咨询为何要先做样板区？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：许多企业在开展6S活动之初，并没有太多经验，同时对于一些规模比较大的企业，部门及车间众多，要所有的部门协调一致的同时启动6S活动，操作上有一定的难度，因此，建议可以指定一到两个部门作为样板区，率先开展6S活动，将样板区做试点，摸索出适合企业的具体做法，并在试点过程中不断总结经验和教训，并及时做出标准，使其在全面推广过程中发挥出借鉴作用。那你知道6S管理咨询具体该如何做样板区吗？

6S管理咨询

一、选择样板区的目的

这一次，本次样板车间带头推动6S活动，目的是达到下列目标：

①在一个局部地区开展6S活动试点，包括建立制度体系、考核评价标准等。

②通过6S的实施，可以显著改善样板车间的工作环境，减少因工作环境原因辞职的人员比例。

③通过相关培训，提高示范车间干部员工的认知水平和工作质量。

④使模型车间成为公司6S推广的模板，为公司的推广提供经验借鉴。

二、工作原则

①全体人员参与。

样板车间全体员工都要参与到6S的推进之中来，6S小组也要广泛征求6S推进的合理化建议，共同努力。

②干部高度重视。

此次示范活动需要各班组成员和现场干部高度重视。各类会议活动必须亲自参加，原则之上不采用代理人制度。

③摆正自己的态度。

现场干部员工要认识到，6S的推广和施是自己的事情，不是6S团队的专职工作。6S团队只是在现场对6S的实施进行指导、监督和督促。

三、工作计划

整个示范区的项目工期计划为两个月，具体安排如下：

1、前期准备。

①6S管理培训资料和宣传资料的准备。

②样板车间信息：各类统计数据、近期目标任务、干部员工任务明细等。

③样板车间的生产布置图。

2、6S管理培训。

①6S团队成员培训。

6S团队成员的培训重点是6S的基本知识和精神，公司实施6S的主要目的和实施6S的具体方法。培训通过PPT讲座、观看DVD、发放自学资料等方式进行。

②样板车间负责人及班组长6S培训。

针对6S示范车间的干部，对6S的具体实施技能进行培训，并要求学员根据实际情况完成相关任务。

③基层工作人员培训。

基层员工的6S培训由班组长在晨会或自由活动时间进行。主要内容为6S的基本知识和本部门实施6S的主要计划和工作安排。

④6S管理培训考试。

根据6S管理培训内容，对接受培训的负责人、班组长和部分员工进行测试，检查学员对6S管理知识的掌握情况。测试结束之后，对在测试之中表现优异的员工，将根据成绩给予奖励，并送人力资源部。部公告拟列入年度考核指标。

3、项目推广。

现场车间和6S团队将根据预先制定的计划，根据实际情况逐步推进6S管理。

4、内部检查和巡视监督。

建立6S检查制度和评价制度，6S小组成员定期或不定期检查和督促6S在车间的执行情况。

5、项目总结。

项目结束之后，6S团队主持了项目总结会，各实施车间负责人汇报了整个项目前夕的成果和表现。6S团队向公司领导汇报项目实施的总体情况和取得的业绩。

四、工作方法和工具

为了顺利开展各项工作步骤，6S制定了下列工作方法，并设计了相关工具来配合和记录各项工作的进展情况。

1、去现场。

6S小组的相关人员除了日常工作之外，每天大部分时间都要到现场，监督样板车间6S的执行情况，并进行检查和审核。

2、定点摄影。

定点摄影是指在同一地点、同一方向用同一台摄像机拍摄死角、不安全的地方、不符合6S原则的地方，并在大家都能看到的地方公布展示，调动大家改进的积极性，并将改进之后的结果再次拍照并公开展示，让每个人都能了解改进之后的效果。

3、表格记录。

为了更好地记录6S推进工作，6S推进组专门设计了几种工作记录表，包括外部检查表、工作日志表、会议记录表等。

4、例会。

6S推广小组每周、每月与现场沟通、回顾6S推广工作，并对发现的问题提出纠正和预防措施。

6S管理咨询为何要先做样板区？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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