木质企业5S管理咨询如何推行的？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是一种行之有效的方法，它可以影响企业的生产经营，也可以树立企业的良好形象，增强企业的市场竞争力，改变现有不良好的内部管理现状，改善企业的现场管理水平。那么，木质企业该如何去推行5S管理咨询呢？

5S管理咨询

一、企业之中存在的问题

1、厂区地面满是灰尘，缺乏绿化，地面不平，充满污水。

2、工地之上的原木摆放不整齐，残羹剩饭凌乱不堪，叉车乱放。

3、在办公室里面，桌面很脏，个人物品乱放，过期文件乱放。

4、工厂大门的金属生锈，墙砖脱落，公司名称和商标也模糊不清。

5、员工精神面貌不佳，缺乏礼仪，在工作中做自己的私事。

6、车间里面、噪音大、灰尘多、气味难闻、光照度低、通风不良。

些都严重损害了企业的形象，降低了企业的竞争力，且，在这样的环境中工作和生活的员工容易产生烦躁、疲劳，甚至满腹抱怨、怠工消极等，很难对企业产生认同感。

二、民营木业企业具体实施5S管理

1、整理（SEIRI)

整理，就是将需要的人、事、物与不需要的人、事、物完全分开，再处理不必要的人、事、物，以增加工作空间，提高工作效率。整理是改善生产现场的第一步。

整理阶段的要点：

①整理应遵循先“分开”之后“处理”的原则。

②不生成新的不必要的对象。

③在整理的过程之中，要追本溯源。

2、整顿（SEITON）。

整顿就是对需要的人、事、物进行量化和定位，对需要遗留在生产现场的物品进行科学合理的安排和放置，从而以最快捷的方式和最简洁有效的规定来获得想要的东西。简而言之，整顿就是把人与物的摆放方法规范化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

整顿阶段要点：

①物品应放置在固定的地点和区域，使其容易被发现，并消除混合放置造成的错误。

②物品的摆放位置要科学合理。根据物品的使用频率，经常使用的物品要放得近一些，偶尔使用或不经常使用的物品要放得远一些。

③物品位置的可视化。

3、清扫（SEISO）。

经过整理和整顿，要使用的物品可以立即准确地拿出来，但那些拿出来的物品必须保持在正常的使用状态，才能使用。这是清扫活动的重点。清扫不是随随便便打扫，清扫是对环境和设备的维护和检查。

清扫阶段的要点：

①自己使用的物品不依赖他人，不加专门的清洁工。

②设备的清扫，重点是设备的维护保养。

③清扫也是提高改善。

4、清洁（SEIKETSU)。

清洁是前面三项活动的坚持和深化。整理、整顿、清扫之后，必须精心维护，使现场保持完美和最佳状态，从而消除安全事故的根源。创造良好的工作环境，让员工快乐工作。因此，清洁具有刨根问底的科学精神，从小事做起，创造一个无污染无垃圾的工作环境。

清洁阶段的要点：

①实施整理、整顿和清扫阶段的实施。

②尽量养成“清洁”的习惯。

③建立目视化管理方法。

④设置“责任人”，强化管理。

⑤配合日常清洁工作，制定设备清洁检查表。

5、素养（SHITSYUKE)

素养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，建设团队精神，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续。5S活动以质量开始，以质量结束。开展5S活动，必须贯彻自我管理的原则。

素养阶段的要点：

①继续推进和完善以前的“4S”活动。

②制定应遵守的规章制度。

③可视化各种规章制度。

④实施各种教育和培训。

⑤对违反规章制度的要及时纠正。

三、项目实施成果

1、提高效率。

木质企业自实施“5S”管理以后，合理利用时间、空间、能源等各方面，并发挥其最大效能，从而创造了一个高效、充分利用的工作现场。造了良好的工作环境和工作氛围，使员工能够集中精力做好本职工作，大大提高了效率。

2、保证质量。

某民营企业实施5S管理之后，显著降低了不合格品率，有效提高了一次作业合格率。在生产现场，各种成品、半成品、待检产品、废品都有明显的摆放。看板管理清晰地显示出各班组的生产状态，使各班组形成自觉的比较竞争，生产质量显著提高。

3、降低成本。

通过实施“5S”管理，企业大大减少了人员、设备、空间、时间、精力等的浪费，加强了现场管理，大大减少了以往的浪费，有效降低了成本，增加了利润，真正做到了事在人为管理出效益。

4、改善和提升企业形象。

木质企业施5S管理之后，公司形象得到了显著提升，公司的办公和生产环境得到了很大改善。公司原材料堆放处设置了安全高度和安全围栏，充分利用空间，增加了原材料堆放的安全系数，使管理更加合理化。

5、改善员工的精神面貌，振兴组织。

5S管理显著改善了员工的精神面貌，使组织焕发出强大的生命力。员工有尊严和成就感，为工作尽心尽力，带动思想意识的提高。精神面貌的改善，提高了企业形象，形成了自我完善的机制。

木质企业5S管理咨询如何推行的？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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