医院6S管理咨询为什么难维持？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理通过营造清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，构建全面质量管理的基础。然而，6S工作最难的就是坚持。然后改变他们的素养不可能一蹴而就。此外，获得6S管理效果的关键在于对推广过程的把控，掌握成功推进6S管理的步骤非常重要。那么医院5S管理咨询具体应该如何去做呢？

6S管理咨询

一、设立院、科级6S推广专员，制定实施方案和激励措施。

医院6S管理的组织体系一般包括院级和科室级两个层次，分别负责领导和实施6S管理活动的开展，做到层次清晰，责任到人，全员参与。这种自上而下的全方位管理体系是持续开展6S管理工作的基础，保证了6S管理在医院的实施。

二、创建基准部门，形成模板，并从试点项目之中获得经验。

对医院的整个场地进行诊断，选择一个标杆区域进行建设，在标杆区域取得成果之后，对改进左右的情况进行评估，确认效果，总结交流经验，解决存在的问题，提高标准，然后推广到医院其他部门公开进行，这样可以集中力量，实现更高层次的改进，标杆部门的成效令人信服，对持怀疑态度的部门或员工也有直观的说服力。在遇到疑难问题时，标杆部门要及时与6S团队沟通，协商解决方案，在过程之中总结经验教训，形成标准规范，末期可在全院范围之内推广。

三、制定实施方案，形成书面制度。

通过后期的6S现场管理工作，标杆部门将在实施过程之中总结出一些好的方法、经验和做法，形成标准化的制度，作为全院的行为准则执行，使工作或服务的输出保持一致和高效。可持续性，巩固整理、整顿、清扫环节取得的成果，也节省了时间和资源，使医院6S管理工作少走弯路。

四、开展宣传活动，对全院进行教育培训。

宣传教育是让员工了解6S的目的、意义，以及推广策略和计划，这种方法效果最明显。实现一致的目标和一致的行动是6S管理宣传教育的最终目标。通过宣传教育，影响员工的思想以改变员工的行为，减少员工的抵触情绪，塑造医院文化，取得患者及家属的配合。通过外部会议、logo、海报、期刊、微信、微博、视频等平易近人的方式，在熟悉的环境之中潜移默化地向员工灌输正确的理念和信息。员工6S培训不仅要覆盖全院员工，还要注重分层培训。此外，对新入职人员的培训。

五、全面推行6S，实行区域责任制。

对标部门取得成效之后，可分批次、分区域在全院范围之内开展6S现场管理的推进工作，确定责任区域的职责，确保推进工作按计划完成。

六、征求竞赛结果，并对科室及全院6S工作成果进行评价。

6S现场管理工作不能光靠之下命令就能顺利开展，需要定期检查和考核工作成效。在6S实施之初，认真细致的检查对工作的推进大有裨益。定期和不定期的检查提供保证和支持，确保6S工作的实施，促进员工养成良好的习惯，对6S工作的效果进行评估并发现不足，进而采取相关措施。

总结。

总之，只有解决好上述阻力，实施6S管理才能在管理创新之中发挥作用。6S管理不是一个人或一个部门的事，而是医院每一位员工都必须参与的整体活动。

6S管理是一个循序渐进的过程，需要不断创新，使6S管理在现在和将来不断完善，促进医院经济效益的不断增长，6S管理也是一种态度，有将其融入到日常管理之中，形成医院文化，才能提高医院的竞争力。

医院6S管理咨询为什么难维持？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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