未实施5S管理咨询的生产现场会是怎样？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：实施5S管理可以有效地提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。5S管理的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉自愿地加强自我约束，提高工作效率。通过5S管理，可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化，让企业的发展步入高效快捷的轨道。那么，你知道未实施5S管理咨询的生产现场会有哪些问题出现吗？

5S咨询

对于一些没有实施5S管理的企业来说，生产现场往往有三大特点：库存积压量大、现场管理混乱、生产现场脏乱。而这些特点会造成一系列的问题，如产品质量低、生产成本高等。

1、库存过剩

“多”又分为各种各样的许多。第一件事是东西太多了，东西太多的结果就是管理成本高。也会掩盖很多问题。

太多的事情，管理成本很高，你要管理那些没用的东西。大家都知道仓库管理很难。

太多的事情，制造成本上升，系统响应速度降低，一切事物只有在运动和流动的过程中才能产生价值。这不值钱一旦停止，它只是一个制造成本。

如果东西太多，库存成本会增加。

2、现场一片混乱

此外，一些企业的生产管理非常混乱。每个人都做自己想做的事，这样的困混乱会严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的工作人员的工作。你会发现员工可以为所欲为，操作机器时，这一次可能是左手把零件放进，下一次也许就是右手。这一次，可能会先处理这个大小，下一次，可能会先处理另一个大小。这些人认为这没什么区别，实际上，这都是变异，变异操作肯定会导致结果的变异。这一结果是多种变异的叠加，因此必须解决现场管理的混乱。

3、生产现场很脏

然后是肮脏的场景，生产现场不干净会对产品质量产生很大影响，许多制造厂对环境有着极其严格的要求，如，电子行业对现场的含尘量要求非常高。还有做巧克力的时候，员工身上任何带有金属的东西都必须取下，制造商不会让任何东西掉进巧克力里，而生产现场的脏乱也会影响人们的士气，一个人在猪圈里不可能有好的精神。

面对企业中的这些现象，要解决这些问题就必须推行5S管理，而且一旦推行就不能停止，让员工能够适应和习惯，将改变公司员工的精神面貌，降低生产成本，提高产品质量。

未实施5S管理咨询的生产现场会是怎样？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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