化工企业6S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：很多化工行业都想通过6S管理来实现企业的复苏，但是又不知道如何施6S管理，那么如何实施6S管理才能真正让企业走出现在面临的困境呢？

6S咨询

6S管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。要全面推进6S管理，应做好下列几个方面的工作：

一是要强化组织保障，明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的实施委员会，成立活动推进办公室和推进小组，明确组织职责和委员会成员的主要任务，划分责任区，有必要明确政策和目标，政策的制定要结合企业的具体情况，要有号召力，政策一旦制定，就必须广泛宣传，目标的制定也要结合企业的实际情况，制定目标要有预期和期待，以便于在活动过程之中检查结果。

二是要制定规划，注重宣传教育

要制定进度计划，作为实施和控制的依据，并收集有关资料，借鉴先进企业的成功做法。在此基础之上，制定6S活动的实施办法，制定活动评价和奖惩等相关办法和规定。同时，要做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

三是要细化评分标准，严格考核奖惩

检验评分标准可分为两种，一种是针对工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一个是机关、部门的评分标准，适用于办公室等非生产一线工作场所。要定期对各单位所在区域进行检查，报告检查结果，并进行表彰和奖惩。当然，由于企业背景、结构、企业文化、人员素质等各不相同，在实施6S时可能会出现各种问题，企业必须根据实施过程之中遇到的具体问题，采取切实可行的对策，才能取得成功，令人满意的效果。

我们的管理也必须适应当地的情况，不同的公司在实施6S管理的同时，也要结合自己的实际情况，我们不能一步一步地按照书本之上的知识去做，而应该很好地结合公司的实际情况，这样，6S管理才能充分利用。

化工企业6S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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