推行6S管理咨询对企业有何效益？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S现场管理作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提之下，可以给企业带来巨大的效益和生产改进，那企业推行6S管理咨询究竟有何效益呀？

6S管理咨询

主要体现在下列6个方面，也可以概括为6S：“6S是什么意思”。

标准化：6S是标准化的推动者

标准化是制度化的最高形式。是一种非常有效的工作方法。有效利用标准化可以使工作更加方便、高效、稳定。6S现场管理强调作业的标准化，养成按标准办事的工作习惯。有这样才能保证稳定的质量，按期完成生产目标。因此，可以说6S现场管理是标准化的推动者。

满意度：6S能形成令人满意的工作环境

实施6S现场管理可以形成一个让员工感到舒适的工作环境，改善员工的情绪，增强员工的归属感，成为一个具有较高素质的人。在干净整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感能得到一定程度的满足。由于6S现场管理要求持续改进，因此可以增强员工的改进意愿，使员工更愿意对工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感觉。全员参与的6S培训活动可以营造良性的企业文化。

销售额：6S是最好的推销员

实施6S现场管理有助于提升企业形象。因为整洁干净的工作环境不仅可以激励员工的士气，还可以提升客户的满意度，从而吸引更多的客户与公司合作，并能迅速提高公司的知名度，在同行业之中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。

节省：6S是储蓄专家

企业实施6S现场管理的目的之一是减少生产过程之中的浪费。厂各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。通过施6S现场管理，企业可以达到：提高效率，减少现场浪费，减少不必要的材料和工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作失误，同时降低成本。直接的结果是为企业增加利润。因此，我们说6S现场管理是“节约专家”。

安全性：6S是安全保证的基础

实施6S现场管理可使工作场所显得宽敞明亮。不随意在地面放置不应放置的物品，通道通畅，各项安全措施落实。而长期推行6S现场管理可以培养员工认真负责的工作态度，这也会减少安全事故的发生。

自我提升：6S是促进全体员工素质和自我提升的重要途径

实施6S的目的是培养员工从小事做起，从自己做起，养成认真对待每一件事的习惯，对员工在职业道德、敬业精神、质量意识等方面有明确的要求，最终达到学习和运用6S提高人员自身能力，培养一流人才，制造一流设备。

推行6S管理咨询对企业有何效益？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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