建筑行业6S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：随着我国建筑业的快速发展，我国建筑业面临着诸多挑战。我国越来越多的建筑行业已经开始认识到建筑工程离不开建筑工程项目的管理，6S管理方法也逐渐应用于建筑工程项目现场管理领域。那么，建筑行业究竟该如何去实施6S管理咨询呢？

6S管理咨询

实施6S管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动，在流程简单化、人性化、标准化的同时，提高员工的职业素质。6S管理的应用范围极其广泛，适用于几乎所有企业的现场管理，并能极大地促进企业管理水平的提高。

一、6S管理在施工项目现场管理实施之中的适应性和可行性

6S管理是一种基础管理，它不涉及先进的理论，它主要是基于现场实践。涉及对施工现场的人、材料、机械、场地等要素的管理，以创造一个整洁、干净、纪律严明的工作现场，从而提高工人的工作质量，改善生产经营环境，避免浪费。在提高人的素质的基础之上，为客户提供满意的工程产品。6S管理的“清洁”过程，就是为现场管理制定一套规范化、制度化、法制化的流程，更注重细节和方法，而不是表面的、原则性的概括。最重要的是提高人们的素养，养成按规矩办事的好习惯。通过PDCA循环，不断提高现场6S管理水平，提高施工项目管理水平。

目前，我国大部分建筑施工企业已通过IS09000质量管理体系认证、ISO14000环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。特点使其为国内企业家所着迷，作为质量管理和质量保证的国际系列标准。但是，不可否认的是，该系统注重文档化和系统化，在现场激活方面存在不足。而6S管理是这些系统的基础管理工作。一个在建设项目现场6S管理做得好的公司，一定对体系建设有很好的推动作用。管理的提升是一个积累的过程，没有坚实的基础，许多管理都是空中楼阁。万丈高楼平地开始，只有打牢基础，才能发展壮大；只有找到适合本企业的管理理念、制度和方法，才能达到事半功倍的效果。在企业前进的道路之上，6S管理作为企业管理的基础，无疑为国内建筑企业的现场管理指明了起步的方向。

二、加强施工现场6S管理的具体措施。

1、提高从业人员的业务素质。

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才是企业核心竞争力不可缺少的一部分。人才的重要标志是具有较高的职业素质。通过入职培训、在职培训和实践培训，强化员工的6S管理意识，确保员工接受和支持6S管理，并让6S管理在员工心中生根发芽。此外，企业还应根据员工的特点制定有针对性的培训计划，使员工最大限度地实现自身价值，受到尊重，实现自我价值，最终建立起人才培养机制。

2、加强施工现场设备管理。

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状况将直接影响到施工的质量和速度。加强对施工现场设备的管理，主要应从下列三点入手：第一，正确定位设备，保证施工现场的设备是施工所需的设备，保证设备正常运行的条件。二是建立完善的使用和维护制度，通过培训和制度规定，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方法。三是建立快速反应的维修体系。一旦设备出现故障，迅速响应，在最短的时间之内解决问题，并将损失控制在最低限度。

3、加强施工现场材料管理。

施工现场材料管理之中最主要的问题是有效利用率太低。项目的理论预算材料需求量与实际材料消耗量往往相差很大，实际消耗材料的有效利用率较低，使企业的工程开发成本居高不下。加强施工现场材料的管理应从以下几点入手：一是检查补充材料计划；二是要严格执行限额领料制度。三是做好材料消耗的原始记录，并进行统计分析，找出问题。四是充分利用材料，提高其有效利用率。

建筑行业6S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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