5S管理咨询中整顿的三定三要素是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：“三定三要素”指的是定名、定量、定位，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。“三定三要素”是5S中整顿（Seiton）的内容，目的是不浪费“时间”找东西。整顿（SEITON）把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。那么5S管理咨询中整顿的三定三要素具体该如何去做呢？

5S咨询

5S之中有三定、三要素。同样，5S管理之中的整顿也有三定、三要素：

一、5S管理整顿的“三要素”：场所、方法、标识

（1）场所－－什么物品应该放在哪个区域一定要清晰明了一目了然。

（2）方法－－原则之上，所有物品必须清楚地放置：

垂直放置、水平放置、直角放置、斜放置、悬挂放置、钩放置等。

（3）标识是让现场一目了然的前提。

一个好的标志意味着：任何人都可以清楚地了解任何一堆物品的名称、规格等参数。

二、5S管理整顿的“三定”原则：定点、定容、定量

1、定点：指定具体放置位置。

2、定容：指定所用容器的大小和材质。

3、定量：指定适当的数量。

（1）容器、箱、桶的定量应清晰明了，一目了然。

（2）对于备件和消耗品，应规定最大库存量和安全库存量。

（3）对于工作现场的消耗品，应规定最大允许数量和安全储存数量。

（4）使用“5S定点、定量标签”。

5S管理咨询中整顿的三定三要素是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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