如何提升企业6S管理咨询活动执行力？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理活动是一种“自己动手”的活动。如果干部只是用权力发号施令而不去做，就很难说服下属。因此，在实施6S管理活动时，除了“说”，还必须“做”。有了示范对象，自然就没有借口不去做了。那么，推行企业6S管理咨询活动，如何提高执行力呢？

6S咨询

做了6S管理就不能走回头路，必须不断地检查、检讨和改进，并且耐心地教大家养成习惯。执行力是指执行战略意图，完成预定目标的能力，是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和结果的关键，企业的执行力是一个系统，就是企业集成成为安全、有效、可控的整体，同时减少了管理漏洞，进行了有效监督，企业的执行力也会得到有效提升。

随着改革开放的不断深入，许多行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业的生产经营管理来说，确保安全、效率、质量仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在当前粗糙的经济建设模式之下，引入6S管理咨询作为一种简便易行的管理方法显得尤为重要。

提升执行力引入6S的可行性。好的部署使得政令畅通，从而推动行业改革的深入发展。

6S管理最初主要应用于生产制造行业，但随着经济的发展和管理的进步，6S管理的理念也可以应用于企业。

6S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节，需要快速实施和高效率。6S之中的整顿要求你在30秒之内找到你要找的东西。对于整顿工作到位的公司，员工的执行效率明显高于其他公司，执行效率高，执行能力强。

6S管理有利于监督。由于6S管理从身边做起，从细微之处入手，实施效果一目了然，易于识别，增强执行力的重要保障需要有效的监督，如果管理效果不好划分，模糊不清，肯定会导致执行力下降。

6S管理易于实施。“细节决定成败。”6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这些都是公司员工力所能及的。每个员工都可以在自己的职责范围之内从自己的身边去做。这一点从一开始就与6S对生产制造业从业人员要求的内容是一致的。

如何提升企业6S管理咨询活动执行力？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！