5S管理咨询目视管理对企业有何用？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：推行5S管理的方式有很多种，目视化管理是常用的一种。什么是作业现场的可视化管理。用可视化工具对作业现场的进度状况、材料或半成品库存、质量不良状况、设备故障、停工原因等进行预防性管理。让大家都知道状态的好与坏，即使是新人也能在操作之中快速减少质量差异。可视化管理的应用案例及实施方法。那么，推行企业5S管理咨询对企业来说有什么帮助呢？

5S咨询

目视管理实施得如何，很大程度之上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在外地还是在办公室，目视管理都是非常有用的。在了解其要点和层次的基础之上，广泛运用目视管理将给企业的内部管理带来很大的好处。

1、目视管理是一种通过视觉引起人们意识变化的管理方法。

2、目视化管理的三个要点：

任何人都能分辨出它是好是坏

判断速度快，精度高

判断的结果不会因人而异

在日常活动之中，我们通过“五感”来感知事物。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人类60%的行为都是从“视觉”感知开始的。因此，在企业管理之中，强调5S的管理地位和管理方法清晰明了，做到“一目了然”，使其易于理解和遵循，让员工充分理解、接受，并自主执行各项任务，这会给管理带来很大的效益。

我们举几个简单的例子：

交通信号灯，红灯停绿灯行。

饮水机的红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水。

在排气扇之上绑一个小布条，看到布条飘起来就知道它在运转。

商品过剩的今天，生产企业需要从各方面满足消费者的需求，一来，企业不得不进行多品种、小批量、短交货期的生产，增加了现场和实物商品的各种管理难度变大。目视管理作为一种管理方法，可以使企业之中的所有人员减少差错，轻松地执行各项管理任务。

国内一些企业在目视化管理方面取得了长足的进步。不仅开始更多地应用于工作场所，而且在产品之中也实施了可视化管理，为客户带来便利。如，电脑之上有许多不同形状的端口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是为了防止误插。我们公司前段时间购买的电脑之上，接口不仅形状不同，而且每个接口都是不同的颜色，每条连接线的插头也都是相应的颜色。这样，只要插上颜色就能快速准确，“效率高，不易错”是很多情况之下目视化管理的结果。

高效的管理方法。

对于管理者来说，管理本身可能会带来一种优越感，但对于被管理者来说并不是一件愉快的事。符合人性要求的“尽可能地最小化管理，尽可能地自主管理”，只有在可视化管理之中才能得到充分发挥。实施目视管理，即使各部门和所有员工互不认识，也能通过目视观察，正确掌握企业的现场运行状态，判断工作是正常还是异常，可以实现“自我管理”的目的。就省去了很多不必要的请求、订单和查询，使管理系统能够高效地运行。目视管理的推行，5S培训的开展，都是为了更好地服务于企业的生产。

对与错一目了然的方法。

很多企业的管理规章制度只停留在文件之上，却不知道不看文件就能判断是非对现场管理有多么重要。

目视管理的水平。

目视管理可分为3个层次：

1.初级水平：有迹象表明，目前的状态可以理解。

2.中级水平：任何人都可以判断好坏。

3.高级水平：列出管理方法（异常处理等）。

在很多企业之中，通常只达到了目视管理的初级水平，达到中级水平的少之又少，能达到高级水平的更是少之又少。

目视化管理的实施方法。

目视管理本身并不是一个系统的管理制度或方法，因此没有必须遵循的步骤。如果有必要列出实施方法的话，那么建议先通过多学多做的方式建立一个样板区，然后在公司全面推行。

目视管理的实施可以先易后难，从初级水平开始，逐步过渡到高级水平。

在实施过程之中充分利用红牌作战和定点摄影，将是非常有利的。

作为“揭示”问题的道具，目视管理有很大的作用。然而，只使用颜色而不注重“易用性”，根据具体情况具体分析，并没有太大的意义。以实施目视化管理对充分发挥全体员工的智慧，努力让每个人都“有用、好用”是很重要的。

5S管理咨询目视管理对企业有何用？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！