成功实施企业5S管理咨询要注意什么问题？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是企业管理的重点工作，5S管理是企业现场管理的基础，推行5S管理是企业发展的必要。在企业实施5S管理的过程之中，要想做好5S管理工作，应注意哪些问题？我们一起来看看吧。

5S咨询

第一，实施办公室5S在实施过程之中起着重要作用，应由具有一定威信和较强协调能力的中高层领导担任办公室主任。另外，如果请顾问指导实施，要注意避开生产旺季和重大人事变动的时期。

第二，如果你自己实施，那么全方位的整体实施和有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板区一是通过样板区的变化，引导干部职工积极接受5S，引入红牌作战、目视管理、每日确认制度、5S管理制度、5S竞赛等，在有计划、适当的时间之内，在习惯化的过程之中逐步树立全体员工良好的工作作风和科学的管理意识。

第三，一把手必须树立5S管理是现场管理的基础的观念，必须年年讲、月月讲，要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提高现场管理水平。“进攻是最好的防守”，在管理之上也是如此，必须经常引进新的、更高层次的概念、制度和方法，以保持企业的活力。毕竟，5S只是现场管理的基础工程。

根据国内大部分企业的现场管理水平，建议在5S后再引入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）、JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。顺便说一句，在许多现场管理基础还没有建立起来，干部的科学管理意识还没有建立起来以前，一味地花钱引进ERP，绝对会事半功倍，甚至失败，因为ERP不仅仅是一个软件管理工具，更是一种管理思想，一种管理文化。

成功实施企业5S管理咨询要注意什么问题？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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