推行企业6S管理咨询有哪些常识？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：日本企业在原有5S现场管理的基础上，结合全国如火如荼开展的安全生产活动，在原有5S基础上加入安全（safety）元素，形成6S。6S是什么意思？它指的是六项：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全），因为这六个字的读音是“S”，所以统称为“6S”。那在开展企业6S管理的时候，我们应该了解哪些常识呢？

6S咨询

6S管理是日本企业为做好现场管理而特有的管理方法，它是企业管理的基础。在未实施6S管理之前，垃圾、油渍、铁屑等粘黏在地板上都成了黑色的一层；零件和纸箱随意摆放在地板上，人车穿插在拥挤狭窄的过道中……即使这个工厂的设备是世界上最先进的，但如果不加以管理。到头来，所谓最先进的设备很快就会加入劣质机械的行列，等待维修或报废，对于这样的企业来说，引进很多先进优秀的管理方法，未必有什么显著的效果。还是要从简单适用的6S开始，从基础做起。

对于管理者来说，6S是基本能力。现场管理说白了就是人、机、料、法、环的管理。现场每天都在变化，每天都会出现异常。做好6S可以使现场井然有序，最大限度地减少异常的发生，让员工心情舒畅地工作。因此，6S是管理之本，6S管理咨询的好坏是衡量干部管理能力的重要指标。6S做不好的干部，其他工作也做不好。

对于员工来说，6S是每天必做的工作。如果这项必要的工作没有做好，工位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，材料经常出问题，生产不顺畅，投诉频发……在这种环境下，无论怎样你很忙，你会变得忙碌而无效率。在这个工地干活的员工憋气，老板见了生气；一旦客户来了，当然，也失去了下订单的勇气。所以，6S是每天必做的工作，不是一忙就忘了做，更不是额外的努力。

对于企业来说，6S是一种态度。企业要实现自身的生产经营目标，生存、发展、壮大的首要条件是具有较强的竞争力。什么是企业的核心竞争力？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行能力。没有执行力，一切都是空谈。执行水平取决于纪律水平。所以，6S是一种态度。要形成有纪律的文化，必须表达一种态度。这种不怕困难的态度，坚定的心态去做自己想做的，并且做好。

因此，企业不能搞正规的6S，而应将其融入日常管理，形成企业文化，从而提高企业的竞争力。如果企业不能深刻理解6S对企业自身和员工的意义，那么结果将是：6S的推行将流于形式，使企业内部人员上有政策下有对策，导致6S就像做大扫除一样，走进了形式主义的误区。

推行企业6S管理咨询有哪些常识？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！