如何推进班组管理中的7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理是做好现场管理工作的重要而有效的工具和方法，班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点。班组7S管理的效果直接关系到整个单位7S管理的全面推进和深化，关系到7S管理的成败。

7S咨询

班组管理中如何推进7S管理？班组7S管理推广方法：

1、加强7S管理宣传

充分发挥思想引领作用。7S管理的立足点是班组，终端是每一位员工。在班组中推广7S管理，首先要加强7S管理在班组中的推广，让班组成员对7S管理有一个正确清晰的认识，知道7S管理的内容，推广的意义，并树立正确的观念。变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性和主观能动性，推动7S管理逐步推进和不断深化。

2、加强班组长培训

全面提高班组长素质，发挥表率作用。班组长的好坏直接影响班组的管理水平，关系到班组7S管理的成败，这就要求班组长必须具有高度的敬业精神和责任感，他不仅要懂生产、精技术、懂管理，还要有一套灵活的工作方法，有效带动班组成员，形成合力。班组长要加强7S管理知识的学习，掌握7S管理的推广方法，带头推进，严格要求自己，起到示范作用。

3、制定班组7S管理目标

明确标准，确定实施细则。根据本单位7S管理实施方案，结合班组实际情况，制定班组7S管理推进目标和实施细则，明确规范标准，制定方案，落实责任到人。将7S管理落实到每道工序、每一个岗位、每台设备、每一个工作办公区、每一个员工，消除盲点，不留死角。

4、全员参与

组织全员参与7S管理，任何人不得脱离7S管理。让员工自己动手，动脑筋，解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛运用改进建议等方式加强引导，充分发挥广大员工的智慧，不断创新、完善和深化7S管理。

5、加强监督考核评价

各单位要加强班组7S管理监督，将7S纳入岗位责任制，定期考核评价。将考核结果与经济利益挂钩，通过突出展示、曝光平台等7S管理宣传栏，表彰先进，激励落后。班组内部还应建立考核评价机制，形成帮助、赶超、超越的积极氛围，促进7S管理不断深化。

6、持续改进，不断深化

及时总结班组7S管理经验，不断创新，不断改进，持之以恒，不断优化，不断深化7S管理工作，不断提高班组现场管理水平。

7、从经验中学习

互相学习。加强与兄弟班组的沟通交流，取长补短，吸取经验，共同提高。

目前很多企业专门聘请7S咨询公司进行7S管理。通过实施7S管理，有效提高现场管理水平，营造整洁的工作环境，提高员工素质，提高工作效率，确保安全生产，促进节约，提高经济效益，实现双赢——企业与员工双赢。

如何推进班组管理中的7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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